在原材料价格大幅上涨的背景下，企业竞争转化为多变共赢的供应链竞争，采购管理已成为企业战略管理的核心内容之一。
作为企业实现可持续发展的重要支撑以及新的利润源泉，采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力。
8月16日，传化进出口公司总经理余光明以《如何有效把握市场行情》课程拉开了传化集团采购专题培训月的帷幕。
我们的每一位员工都是企业最小的成本核算单位，除了采购，我们应该如何打好成本的“狙击战”呢？
作为财务人员，我认为资金如同企业的血液，只有血液畅通了公司运转才会流畅。而有效的控制和降低成本则是保证血液畅通的一项有效措施。对此我们对每个部门的费用进行计划和考核，小到每一笔费用的报销；对于原材料的采购我们实行了先报计划再付款的办法，有效的规范了采购而且对于财务上资金的安排也提供了时间的保证。
成本从生产到管理，从单一到多元，从静态到变化。它是我们长期不变的工作任务，永远没有终点。（贺益红）
供应链管理作为最有挖掘利润潜力的薄弱环节，应该比销售更加重视，要在人力资源方面加强，尤其面对原材料价格频繁巨幅波动的现状，更要加强力量！（张长江）
最近两次采访，碰巧都是围绕成本展开：一次是采购降本，一次是技术降本。“有许多节能项目，归根到底其实是一个管理问题、意识问题。”诚哉斯言。比如精化公司为了集中用气，减少压空机的空转时间，各车间约定了一个放料时间（要用到压缩空气），没有设备改造上面投入一分钱，仅仅通过一次完美的统筹，就把成本省下来了。
精化设备动力部的员工说：有些要把这么多反应釜（“反应釜”后面其实是人）都统筹起来，相约在同一个时间段进行相同的操作，除了铁腕的管理之外，更多的需要各车间员工的理解和配合。他们的节能意识，直接决定了许多节能项目的运行效果。
做好节能项目更多的是要看人，看从事这项工作的人有没有善于发现和解决问题的心。
