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特别策划

变革， 从“管控”开始

这是很多大型集团企业都会面临的难题。随着集团业务的扩张，随着越来越多的子公司、孙公司的诞生，随着企业从区域发展向全国市场乃至国际市场发展，如何才能建立更加系统、高效的分层协同管理体系？在集团总部与下属分公司之间，应该如何分别定位，进而创造企业价值的最大化？这就是集团管控的问题。它是所有集团化公司成长的必备内功，是企业在走向更广阔的发展空间时，能否适应跨区域、跨文化、跨业务领域管理的基本功，更是企业战略目标实现、均衡发展的关键。

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