2008年5月15日，国家科技部、财政部、国家税务总局联合发布了最新的《高新技术企业认定管理办法》，被业界解读为“高新技术企业2.0版本”。与“1.0版本”相比，新版本包括税收在内的各项优惠更大，所得税可低至15%；根据权利义务对等原则，2.0版本的高新技术企业申报标准对企业的各项要求也更加严格，出现了核心知识产权、重点高新技术领域、科技人员比例、研究开发费用、高新技术产品收入、研究开发组织管理水平等六项新增要求。

从1996年国家开始认定高新技术企业以来至今，这项旨在促进科技创新的政策已经走过了12年，其间催生的高新技术及其产业应用对于科技推动和产业结构的优化，已无法简单地用几个数字来估量。此次推出“2.0版本”，体现了新时期下，国家的产业政策与时俱进的要求。作为国内知名的化工产业集团，传化化工旗下的多家子公司通过自主创新，正在积极向这一标准靠拢，国内纺织印染助剂龙头企业传化股份，就是其中的一家。

传化股份于2003年首次获得国家高新技术企业称号，并一直承续至今。高新技术对于企业生产经营的推动作用，及其品牌效应和实实在在的政策优惠，传化股份干部员工都有切身感受。公司负责科技管理的蔡继权说，新的认定办法出台之后，我们正在准备材料，向国家再次申请这一称号。这也是一次对公司自身科技管理水平的检验。

现在让我们来看一下新版国家高新技术企业的部分申报要求：

企业主要产品（服务）的核心技术必须拥有自主知识产权；企业的产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；企业的高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上；企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合要求。

分析这个高新技术企业“2.0版本”的要求，我们可以发现，其实传化化工各企业的一些现有做法，就暗合了这些要求。换句话说，早在国家提出这些要求之前，传化化工各企业已经在各自的领域内展开了符合高新技术企业的一些做法。

以企业自主知识产权为例。以前，在精细化工行业内部，有一条不成文的做法：不报专利。因为精细化工行业的技术依托，既不是高度精密的设备，也不是复杂的制造流程，而在于薄薄一张载有产品配方的纸。就像可口可乐无论如何也不会把配方公开一样（为了保证安全，其配方是分为几份，分别由多个核心成员掌握。只有把大家的拼在一起，才能形成一张完整的配方），精细化工企业也很少会向国家申报专利。因为申报了专利就需要把配方公开。从属于精细化工行业的纺织印染助剂，也不例外。

但申报专利终究是行业发展的方向，本着对于知识产权的重视，传化股份十分重视技术创新和知识产权的保护工作，已向国家知识产权局提交了十余项发明专利的申请，今年6月份，《有机硅织物平滑剂的制备方法》被正式授予发明专利。此项专利已于2007年2月21日公开。今年9月份传化股份报送的“高温消泡效果测试仪”被授予实用新型专利。传化华洋1999年获得了国家知识产权局正式授予的“一种粉状荧光增白剂组合物”发明专利、2006年获得“一种荧光增白剂及其混合物的合成方法”发明专利；另有两项“双苯并噁唑二苯乙烯荧光增白剂混合物的合成”、“一种双苯并噁唑类化合物的合成方法”发明专利处于公示阶段。

相关人士认为，这项工作的大门才刚刚打开。技术专利对传化化工今后的技术创新、鼓励创造发明，起到了推动作用。

此外，在《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围中，以鲜明的态度支持了基于高科技的产业的成长。长期以来，我国凭借着低廉的能源价格和环境成本，把商品销往全世界。但是这种用国内的低资源价格和工人健康为代价，补贴全世界的做法正在得到纠正。尤其是今年以来，能源原材料涨价，经济增长乏力，国家进一步加强了对于建设资源节约型社会的呼吁，高效环保、降本节耗，越来越多地出现在各行业的产业指导政策中。具体到传化股份所服务的纺织印染行业，一方面由于外部的压力，一方面由于自身对于成长提升的需求，越来越多的企业倾向于使用那些具有一步法、同浴、短流程、低盐、低排放量的助剂产品，而传化股份在这方面提供了诸如TF-104K、TF-129T等多样化的产品选择。传化股份以其强大的技术实力，生产高技术附加值的产品，践行着使“天更蓝、水更绿、助剂更环保”的庄严承诺。

盘点传化化工多年来在自主创新方面取得的成绩，我们发现，传化化工已经掌握了多项核心技术，比如有机硅聚合技术、有机氟及化纤加工表面活性剂制备等技术，成为竞争对手无法模仿亦难以超越的鸿沟，还有全球最大的DTY油剂生产商，全球最大荧光增白剂生产商，全球最大的有机硅农药生产商⋯⋯这些全球最大的背后，正是“技术”二字。

技术的背后是人才。为了建立具有活力的引人、用人、留人的氛围和激励机制，传化化工各企业都形成了留人用人、技术创新的机制，以传化股份为例，这些机制包括：

运行机制，所有研究、开发、方法探索、技改计划都列入公司发展的总体规划，研究开发与市场和生产结合，实行项目课题负责制并加大对外合作力度，公司与北京理工大学、浙江大学、苏州大学、浙江科技学院等科研院所建立了紧密的合作关系。

激励机制，公司在工资分配上向科技人员倾斜，对有突出贡献的人员，在一年一度的技术创新大会上给予表彰和物质奖励。

“素质工程”机制（即提高干部的项目管理能力、科技人员的现代科技素质），加大出国培训和引进外部技术，组织召开了专利知识、行业学术论坛等培训班，对专业技术人员进行培训。公司2007年参加专业学术会议30余次，举办内部及客户群技术交流会议50余次。

2008年，传化化工产业在整合的口号下即将迎来一个新的发展格局，在这背后，是对于国家产业政策的良好把控，以及自身对于产业导向的敏感嗅觉。我们相信，本着做有社会责任的企业，做有社会责任的传化人的经营理念，传化化工各企业定能发挥先知先觉、自觉主动的行动风格，成为各自产业的领跑人物。