轨迹
丰富 2000年百期至2003年底
尽管,这听起来多少有点艰辛,但相比于先前的《传化简讯》,我们是又进了一步。而有了一步两步,接下来的步子便越来越快,越来越稳。到1998年,我们的队伍开始专业化分工,有专业的设计师杨映湖老师,还有知名的作家陆亚芳也是此时加入我们队伍的。到这年年底,我们的影响已经走出企业,开始有底气与同行进行交流和分享了。而在2000年,还获得了行业奖项。
这一阶段,对于我们的企业来说,正是各项管理工作大势推进的时候,我们大部分的采访和主题都是围绕管理专题来做的。同时,我们的《今日传化》也通过健全的制度和队伍建设走向完善。比如我们每年一度的读者调查活动、宣传例会等均在这时开始例行化。
余琴总编和我是与《今日传化》相伴时间最长的两个人,尽管她现在工作繁忙,但对于《今日传化》仍是充满着深厚感情的,她曾多次带着怜惜和骄傲的语气表示,《今日传化》是我们的孩子,我们的旗帜。在我和她的谈话中,她也经常以《今日传化》的发展为载体,但很少谈及过去的琐碎,更多的是现状和未来。不过,在这样的特殊时刻,我想她定有比我更为丰富的体会和感受。
在百期的时候,我写过一句话:放下过去是为了轻装上阵,但适当地记住过去是为了使上阵的步伐更坚定。再次与大家共勉。
丰富 2000年百期至2003年底
背景
进入新世纪后,中国企业文化建设逐渐从以前的自发状态转变为有组织的主动实践,从以前的个别实践转变为普遍实践,“早先他人一步”办起来的企业媒体经过多年的发展也有了一定的基础,并开始探索新的功能和定位。比如功能上从诞生之时的沟通信息、传递领导意图的渠道作用,逐步向树立企业形象、打造企业品牌、促进企业营销的方向转变;比如内容上从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等,并且在深度、广度、好读耐看上下功夫。这一阶段,伴随着传化的多元化发展道路的探索,《今日传化》也随之进行了不断地创新探索,自百期后,无论从封面到版式、从内容到选题,均有了一个全新的面貌。
杂志特征
定位:企业形象的窗口,企业文化的载体。
发行对象:公司内部员工、客户、合作伙伴、政府、媒体、企业同行、员工家属等。
基本情况:《今日传化》采编队伍运行管理步入稳定期,由半月刊逐步调整为月刊,至2003年底发行数量达到5000余份。运用先进的电脑、扫描仪、照相机等设备。全彩色印刷。
这一阶段,员工投稿热情踊跃,原有的有限版面无法容纳更多文章,因此,《今日传化》单独增设了副刊的小册子,先后取名为《风笛》和《文苑》。