轨迹
梦想之路,十年百事:二零零五年(2)
传化“国际农业生物技术研发基地”项目列入杭州市“十一五”科技创新能力提升工程、萧山区“十一五”发展规划
传化“国际农业生物技术研发基地”项目是传化农业五年探索实践的结晶,自提出以来,获得各级政府的大力支持和社会各界的高度评价。12月6日,项目通过政府组织的专家论证。该项目已列入杭州市“十一五”科技创新能力提升工程、萧山区“十一五”发展规划。
传化集团首次对品牌进行全面规划和系统梳理,确立了新的品牌体系
5月28日,品牌规划项目起始会议的成功召开,标志着传化集团与国际知名的品牌专业公司正式展开合作。传化集团品牌战略规划对品牌内涵的梳理、品牌构架的建立、品牌传播和视觉系统的建立四方面进行了系统的论证、梳理,从而构建起了适应多元化产业集团的品牌形象和管理体系。
传化集团为适应事业战略发展进行系统的组织梳理和调整
为构建更加适应于未来战略发展需要的组织体系,传化集团专门成立了工作小组,本着“立足现状、着眼未来、服务发展”的原则,对组织的运行现状进行了系统的审视,先后对传化花王、传化华洋、传化农业、传化集团公司、传化股份、传化物流的组织进行了梳理和调整。在组织的有效梳理过程中,明显体现出了发展的主题,这将促使集团和企业组织成为更加完整的系统,快捷高效地适应和促进传化事业的健康发展。
传化集团制定《2006-2010年战略发展规划》,确立宏伟目标
经过层层讨论、修改,题为《运筹资源、创新发展——全力打造“双百亿”传化集团》的传化五年战略发展规划报告于集团第十六次管委会正式审议通过。《规划》结合行业特征对未来五年的国家和行业形势进行了详细分析,系统梳理了传化过去几年的积累和现在所处的坐标,清晰明确了传化未来五年发展的大目标和大目标下的事业目标、组织和员工发展目标、财务目标,其中“双百亿”目标将传化推向了新的高度,是传化发展史上新的里程碑。
传化集团完善基于能力和绩效基础上的薪酬激励体系
为建立基于能力和绩效基础上的“荣誉感、成就感和薪酬体系相统一”的激励体系,激活队伍,营造更加浓郁的引人、用人、留人氛围,优化人力资源结构,2005年,传化集团本着“效益优先、兼顾平衡、追求公平”的原则,制定了新的薪酬激励新体系。新体系从调整月收入与年终奖的比例关系,体现激励的及时性;调整现金与非现金、短期与长期分配的结构,完善福利保障体系;科技人员以股份公司为试点,进行分配激励体系的改革三方面进行重大调整。新的薪酬激励体系将更具有竞争力。
“传化20年回顾与展望”系列文化活动拉开序幕,文化娱乐设施得以丰富
传化集团联合各产业公司、职能部门、党群组织开展了“传化征程——我们这样走过”系列企业文化活动,为传化跨入20年营造氛围、鼓舞士气。先后成功举办首届青年员工集体婚礼、条线羽毛球比赛、中秋大联欢等各种形式的文化活动。与此同时,集团通过新建羽毛球场、网球场、篮球场等硬件设施,为丰富企业员工的文化生活、加强员工凝聚力,创造了条件。