轨迹
梦想之路,十年百事:二零零六年(2)
传化集团创造性地建立“星期六学习日”制度,打造学习型组织,进一步推进专业化能力建设
本着“事业以人为本,发展以人为先”的理念,打造学习型组织,2006年,传化集团创造性地建立了“星期六学习日”制度,积极开展各类学习培训活动,全面推动了专业化队伍建设。2006年,集团推出并完善了网上多媒体培训、干部交叉兼职、新干部培训和骨干学习班等学习培训形式,建立了14个基于素质评价、能力开发、职业发展三维一体的培训体系,推出了1415个覆盖各职位系列和全体员工的培训项目,职工人均年培训达到了64小时。
传化集团构筑“七金”保障体系,进一步加强“共同体”建设
2006年,集团在关心员工的福利保障,进一步加强“命运共同体”和“事业共同体”建设,持续推进企业和谐健康发展方面有了实质性的举措。集团实现了社会养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险、失业保险和女工生育保险全覆盖,加上职工住房公积金和年金,传化集团由此构筑起了强大的“七金”保障体系,走在中国民营企业的前列。另外,集团还推出了职工年休假制度,完善了各类津贴补贴,充实了困难职工帮扶基金,投资建设了网球场、篮球场等运动场地,进一步形成了“企业关爱员工,员工关心企业”的良好局面。
传化集团成功举行首届“传化奖、传化经理人奖、传化员工奖”评选及表彰
为表彰在传化20年发展中作出重大贡献的优秀员工,传化集团开展了首届“传化奖、传化经理人奖、传化员工奖”的评选活动,经过广泛宣传和层层发动,共有2193人参与投票,最终产生了21位获奖者,并且在20年庆典中隆重颁奖。这次活动不但激发了广大员工的事业荣誉感和工作成就感,而且通过学习先进典型,进一步调动了广大员工敬业爱岗、善于创新和持续发展的工作干劲,使大家在新一轮发展中更加有信心,有斗志。
“传化,20年不停息的脚步”主题文化活动结出丰硕成果
以“传化,20年不停息的脚步”为主题的系列文化活动成果丰硕。成功推出集传化20年发展精髓的《传化集团文化手册》以及《徐传化传记》、《走过荒原》、传化之歌、传化形象宣传片、《我与传化的故事》等文化作品。同时,传化集团成功举行了首届职工运动会,运动会历时半年,共涉及田径、球类、趣味、休闲四大类62小项,600多名运动员直接参加,规模之大、时间之长、参与比率之高,在民营企业中可谓空前。它不但活跃丰富了广大员工的体育文化生活,而且极大地激发了传化人的拼搏进取和团队合作精神。
传化集团从用人社会化成功走向以社会化人才来管理和发展企业的新阶段
传化集团公司和各企业都进行了全面系统的组织梳理,一大批有知识、有学历、有阅历的人才走向更高的领导岗位。集团任命了从上到总裁下到基层骨干在内的干部196人,提拔新干部39人,从年轻骨干中选拔17人,无论从规模、力度还是跨度上来说都是传化有史以来最大的一次梳理。标志着传化集团从用人社会化成功走向了以社会化人才来管理和发展企业的新阶段。
传化集团全面导入和实施ERP系统
为进一步加大应用信息化手段提升管理绩效的力度,2006年传化集团结合组织梳理、管理提升以及流程优化,传化集团与金蝶公司进行战略合作,全面导入和实施了ERP系统建设,此举是适应和促进新时期新阶段传化事业快速发展的客观需要。