1998年,徐冠巨第一次参加全国两会,他就把思考的重点放在新时期民营企业的发展思路上,提交了《重构商业道德体系》这一提案,可以说具有超前的眼光。至今,企业的商业道德还是社会各界广泛关注的话题之一。
1998年
重构商业道德体系
在我国市场经济体系逐步确立的情况下,我国商业道德体系在相当程度上还滞留于计划经济观念中,这很容易使整个经济体系陷入无序状态,于是年年打假,假货却仍络绎不绝,许多商业案例在法庭上还无法可依。要使我国市场经济体系早日有序化、早日成熟,重构商业道德体系势在必行。
因此,我们建议:
一、在国家社会和经济部门建立专门研究机构,研究社会主义市场经济条件下的商业道德要素。
二、加快涉及商业道德方面的立法。
三、建立全国性的执法机构,撇开地方保护主义,从重、从严惩治商业违法行为。
早在1999年,徐冠巨就开始关注民营企业家的素质问题。
1999年
企业永续发展的核心工作——企业家的素质修炼
党的十五大给予私营企业以很高的政治地位,制约私营企业发展的政治和政策瓶颈逐渐消除,社会环境不断得到改善。当今制约私营企业进一步发展的主要因素已转向私营企业的内部。由于特定的历史背景,中国私营企业的素质普遍不高,管理水平低下,在短缺经济环境中,私营企业得以发展,那么在激烈竞争的市场经济环境中,私营企业要得到进一步发展就必须从加强自身素质做起。而企业的素质在很大程度上取决于企业家和企业经营者素质,因此提高私营企业的素质应从提高企业家素质着手。
我们传化集团在发展历程中一向注重企业经营者和干部职工队伍的素质培养,提出了对企业经营者和干部素质的“人格、品德、智慧、意志”的八字要求。
传化集团用人格及其品德的感召吸引了一批人才,形成了同心同德的领导团队,得到了社会各界的广泛支持与赞誉。传化集团用智慧和意志的力量赢得了企业的发展壮大和不断开拓进取。然而,和形势对个私企业的要求相比,我们还有差距,深感企业经营者的素质修炼任重道远。我呼吁社会各界要大力提倡个私企业经营者的素质建设。通过素质建设提高个私企业的竞争力和参与国际竞争的实力。通过个私企业经营者素质建设,实现两个文明一起抓,通过个私企业经营者的素质建设,引导个私企业向三个“有利于”的健康大道阔步前进。