集粹•思想
变革的启示
变革的启示
2008年3月刊
或许，要到若干年后，当人们再来回头看2008年的春天发生在这个伟大国度的一系列变革的时候，才能真正领悟到，一个大国变革的新起点已然来临。
这个信号首先是从每年例行的“两会”上透露出来的。从大处来说，以“大部制”为核心的政府行政体制改革正式拉开序幕，中国从此踏上了通往公共服务型政府之路。从小处来说，以此次两会的新闻媒体采访为例，它是中国共产党历次会议中开放程度最高、开放领域最宽的一次，不仅取消了对境外媒体的诸多限制，而且几乎开放了所有团组，两会新闻中心首次实行开放式办公，为中外记者提供各种会议相关服务。当然，这仅仅是这场盛会背后的无数热门话题之一，透过这些大大小小的讨论，呈现在大众面前的，是一个更加开放的中国，温家宝总理在政府工作报告中对此这样解释：“开放也是改革，开放兼容才能强国。”
如果我们把它放到企业的语境中去解读，伴随着包括新《劳动合同法》、企业所得税法、反垄断法和促进就业法在内的一系列法律法规的实行，伴随着国家宏观调控的进一步紧缩，对大部分企业来说，也已经面临了非改革不能生存或者说非改革不能长远发展的状况。在这后面，还隐藏着这样一层逻辑：任何改革都是由“人”促成的，从某种意义上来说，改革者所拥有的眼光、胸襟、魄力和决心将在很大程度上影响到改革的成效。
当然，在改革开放以来中国企业的几十年发展历程中，也不乏一些先知先觉者比时代更先一步走上了开放变革之路，联想、海尔.....这些为我们所尊敬的企业无一不是从这样的觉悟起步的。
传化也在做着这样的思考，即一个致力于可持续发展的企业应该如何去理解并且感应时代的大潮，应该如何提前10年甚至更久的时间去思考这艘事业之船的航向。而所有的这些也都必须建立在企业能力的基础之上，没有足够的能力，开放也好，变革也罢，都无从谈起。正如董事长徐冠巨所说：“人力资源的发展要优先于产业的发展，优先于经济指标的完成，是管理工作的第一要义，如果人力资源队伍跟不上，一切发展都是空话。”
这样的认识使得传化在继“能力建设年”之后，又迅速进入了新一轮的能力大发展，这一次，它的内涵被聚焦到六个字——专业化、职业化。
由此，在这个2008年的春天，能力工程以这样两个向度展开了一系列的举措，这既是为未来积蓄力量，更是为已经摆在面前的挑战增加勇气和信心，并且告诉大家，勇敢地向前冲刺吧！
