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春风款款行,我自上青云——来自传化员工的和谐心声(4)
每一天都是新的
“离开传化可能会找到更好的工作,但未必能遇到一个更好的团队和更好的领导。”——沈巨军
王婧婧
下班音乐响起后,沈巨军简单收拾了一下,就来到公司门口的班车站点等候班车,和他站在一起的,还有几个年轻的面孔。他们一行人中,除了少许的疲惫外,眼神中透露出更多的是种喜悦和兄弟间的情意。几分钟后,这群年轻人在市区下了车,走进了一家酸菜鱼馆。今天的聚会,除了一条几斤重的酸菜鱼让沈巨军他们大块朵颐外,在外跑市场的同事带回来的市场信息更是让大家大饱耳福,席间不时传出这群青年们的笑声。华灯初上的萧山城,虽然与沈巨军的家乡有着一百多公里的距离,可是在离开家乡的三年间,沈巨军说,他在传化感到了温馨。
如果说当初投简历给传化纯属机缘巧合,那么,选择传化,并在传化开始了他的职业生涯,却是深思熟虑后的决定。
“一开始他(时任人力资源部副经理的王辉)也是询问我了一些对人力资源的看法,可是当他问到我,你对360度绩效考核有什么看法时,意想不到的情况发生了。”出于对这个专业的热爱,沈巨军在校期间积累了大量关于人力资源的信息,而王辉抛出的问题,可以说是正中要点。在生平参加的第一次面试中,面对这样一个集团中层领导,沈巨军侃侃而谈,将自己对360度绩效考核的意见说了出来,王辉仔细倾听,频频点头,在沈巨军发言结束后,王辉用另一番事例推翻了沈巨军的概括。“之后王辉对我的面试,就像是一场激烈的辩论赛,双方用各自掌握的理论和实践反驳对方的观点,这样的面试是我之前怎么都想不到的。”沈巨军曾经思考过面试的种种场景,但唯独未曾想到在传化的面试会以考官与应聘者关于一个专业问题的讨论而结束。
除了王辉的精彩面试,沈巨军参加的后几轮面试也都给他留下了深刻印象。“每次面试的针对性很强,除了对专业知识进行考核外,相应的考官还介绍了传化的衣食住行,这让人感觉到不仅仅是企业需要你,更多的是企业在关心你,处处为你着想,企业目前好的、做的不够的,在面试的过程中考官都会毫不保留的告诉你。”
三年后的沈巨军这样形容当初的面试——很生态,很正规,“在当时,很少有企业这样重视人力资源工作。”
来传化之后,沈巨军一直在人力资源部从事培训的相关工作,2006年,由于工作成绩突出,沈巨军被评为集团优秀人力资源工作者。曾经有人“检举”沈巨军不按时下班,到晚上9点多,办公室还亮着灯。沈巨军听到这番话时,不好意思地笑了,3月倒春寒的料峭似乎被这个年轻人的激情给融化了。“其实只有在晚上,才能安静的写一些方案,做一些分析。我们这块工作,白天就像打仗一样,接询问的电话、协调各公司或者部门的培训问题,而晚上的思考往往就是白天需要我们去实践的。”沈巨军的直接领导,集团人力资源部部长陈捷,在沈巨军三个月基层锻炼一结束,就让他单独负责集团的培训管理工作。“当时也没有感到胆怯,因为领导给我的目标很明确,周围的同事很热心,而基层的锻炼让我对组织也不感到陌生。”朝着这个目标,沈巨军开展了一系列的工作,期间,陈捷也对他工作的进展给予了“恰如其分”的指点。“那时候的感觉,就像是给了你一个广阔的舞台,你想怎么跳,就怎么跳,等跳出了成绩,赢得了掌声之后,你就会感到深深的成就感。这似乎是种良性循环,几番课题做下来,我考虑问题的方式产生了变化,更多考虑的是什么时候去做好它。”而身为人力资源博士的陈捷,结合企业管理经验,总会在不经意间用一个简短的概括,骤然使沈巨军的思想豁然开阔。有了目标导向和锻炼机会,基于在工作中培训、在工作中学习,从被动思考到主动出击,沈巨军的业务能力不断得到提升,“现在我有充分的信心接收更具挑战性的工作。”
在2004年与沈巨军一起进公司的百余名大学生中,有不少已经成了企业的技术、销售等岗位的骨干,“在传化的生活,似乎也是在一个大家庭,近乎同龄的兄弟姐妹们从事着不同岗位的工作,而一起的宿舍生活,无疑是打开了彼此的另一番天空。”沈巨军说,在这样一个阳光、健康的企业中工作学习,他是幸运的。“离开传化可能会找到更好的工作,但未必能遇到一个更好的团队和更好的领导。在传化的每一天,都是新的!”