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集粹•专题
一份迟交的社会责任报告（1）
刊登时间：2007年第12期
2007年11月29日，《南方周末》发布2007“中国创富榜”，传化集团位居其中。
据调研专家认为，相比于前三年，今年的调研更多关注企业承担的社会责任以及企业创造的社会价值，在包括经营实力、企业家个人财富等五项评价指标中，“社会责任”指标占据比重最高，达40%。作为一家以倡导社会责任为使命的媒体，《南方周末》的这次调研发榜再次掀起了全社会对企业财富的热议和对财富价值的重新考量。而党的十七大指出，中国将进入一个科学发展的新时代，作为经济生活的主体——企业，其社会角色的内涵将更为丰富，其承担的社会责任将更为重大，时代对中国企业和企业家提出了更高的要求。由此，履行社会责任已不仅是对企业商业道德和良知的呼吁，而且正在成为国家和法律对企业发展的制度约束，同时也成为许多企业提高企业竞争力的自觉追求。
在2007年的最后一个月，本刊从五个方面梳理了传化集团社会责任报告，其实这是一份迟交的报告，因为在履行社会责任方面，传化从创业那天起就一直在努力，包括将“社会责任感”作为企业的核心价值观，也早在上个世纪的九十年代中期就已提出。今天，我们想通过此报告告诉公众：“我们曾经坚持并做了什么，我们今后还将坚持并做些什么。”
报告之一：新产业的探索实践
产业担当创造“传化样本”
王丽佳
2007年12月15日，家住江苏常州武进区夏溪镇的草花苗大户陶红梅像往常一样，与客户通完电话之后，便马上在笔记本上把要点记录下来，近十年与草花苗打交道的经验使她养成了凡事总要记上一笔的好习惯，同时，这个精明能干的中年女人也开始盘算起了今年的“收成”：按350万的销售额计算，大概能有50多万的利润，而就在几年前，在她尚未与传化生物合作之前，这个三口之家的家庭收入最多也就十多万元。
同一天，作为浙江传化物流基地里的示范经营户，永良物流的总经理曹永良也在他那个简单朴素的办公室里向我们拉出了几年来的一笔帐：公司规模从原来的3个人增加到了20多人，自备车的数量随着业务的扩大从无到有，从一辆到多辆，特别令人欣喜的是，公司几年来的营业额和利润都在成百倍地增长。
当2008年的钟声即将敲响的时候，作为一份特别的新年礼物，我们收到了来自客户的最新统计的两笔帐。透过这些第一手的真实数据，让我们看到了一个立足可持续发展的企业在实践产业探索道路上的不懈的责任追求。
当然，在责任担当的背后还隐藏着这么两层意思：一是企业有没有能力担当起这个责任，二是企业在主观上有没有要担当责任的意识。同样，对传化来说，当初选择物流和农业作为发展多元化产业的两项重要支撑的时候，也拿这两个问题问过自己。经过深思熟虑的考量，传化人终于得出了一个在现在看来依然具有指导和借鉴意义的思考，即我们要做国家需要、政府支持、自身有能力做的事业。也正是在这样一个思路的指引下，传化用事关企业命脉的产业抉择的实际行动向社会表明了在承担社会责任上的一往无前的信念和决心。2000年，传化进入农业寻求济农良方，2002年，传化又进入物流来努力推动区域经济的发展。
只是，对于任何一个新的产业和领域的探索都是异常艰辛的，这份关于责任的“承诺”具体到产业实践中随即便遭到了各种意想不到的困难的阻碍――没有样本可以参照，没有经营管理这两个产业的经验，更加令人沮丧的是，农业在开始好几年都是呈亏本状况，直到2005年才开始有了一点利润，所以徐冠巨在一次农业产业商会演讲中动情地说道：“下属其他子公司每年都要赚取上千万、上亿的利润，我觉得都是应该的。但我们的农业企业有了几十万的利润，我感到特别激动，来之不易⋯⋯”同样，在物流的探索中也颇费了一番周折，从最早的“自备车队”到“内部运输企业”，到“第三方物流”，到最后提出“物流平台整合运营商”这一行业内的创新模式，传化始终都把社会责任这一条放在了最前面。而这一种责任又是与企业的创新理念相伴而生的，因为没有创新，就没有企业的发展，没有企业的发展，更无从谈责任。当二期农业关于搭建国际农业生物技术创新平台的蓝图展开在我们面前的时候，我们应该为这样的一种努力而感到自豪。
那么，在这个艰辛而又充满希望的探索中，传化物流和传化农业到底为社会带来了哪些实实在在的效益呢？传化对社会责任的担当的承诺到底兑现了多少呢？让我们一起来看看这几组用多年的实践积淀下来的沉甸甸的数据――
据传化生物公司的最新统计，截止到2007年11月，累计向社会提供了1.65亿株穴盘苗，850万株蔬果嫁接苗，750万盆高档花卉，累计培训和售后服务农民23800人次，直接服务基地面积50万亩，间接服务面积188万亩，直接带动产值18.7亿元，累计带动农业产值70亿元。传化农业提供的嫁接苗每年每亩使农户增加收益3000元，2007年总共让嫁接苗种植农户增收5000万元，到2007年底农户累计增收达2.9个亿，惠及农户约6500户，涉及500多个村。
另据已经运营四年的浙江传化物流基地的最新统计，目前，该基地已成功吸引420多家物流企业入驻，整合了近40万辆的社会车源运输网络，日整合车辆达2-3千辆；日承运货物量达3-5吨；服务周边地区工业企业和商贸企业达18000多家，并为其降低物流成本40%以上；2006年，基地实现营业总额超过23亿元，上缴税款8500多万元，直接为社会降低超过15亿的物流成本。
这些都是我们可以看到的已经取得的社会效益，而实际上，从长远来说，传化为社会所贡献的还远远不止这些，更重要的是，它为中国的物流和农业两个产业的升级提供了一份可借鉴的“传化样本”，这是一份散发着浓浓社会责任感的样本，也更是一份能为企业带来持久生命力的样本。
