第一次知道传化华洋是在2000年的国际制浆造纸展览会上，当时传化华洋的展位上有三位年轻的小伙子，穿着整齐的西装，热情地接待着每一位前来展位交流的客人。那时的造纸化学品产业还不具备什么规模，三位年轻人的热情和朝气给我留下了深刻印象。我们相互交换了名片后，他们开始向我介绍传化华洋的技术优势、产品性能及公司情况，并赠送了公司的产品样品。自此以后，我开始关注起了传化华洋。

2001年9月，我到山东晨鸣纸业股份有限公司博士后工作站开展博士后研究。当时传化华洋的增白剂产能已经达到一万吨，行而有效的管控和营销策略使得传化华洋的增白剂进入UPM、苏州紫兴等苏南的大型外资企业，但在造纸业发达的山东地区仍是空白。大概是当年12月份，传化华洋应用技术工程师梁福根先生（以下简称梁工）来拜访晨鸣纸业技术中心，我也参与了技术交流及接待工作，那次的接触给我最深刻的影响是“传化精神”。梁工到达晨鸣纸业的时候，我就发觉他的脸色不对，但因为是第一次到晨鸣的交流拜访，他一直坚持着，尽量不让别人看出他的不舒服，直到晚宴快结束的时候，他再也坚持不了，事后我才了解到，来晨鸣前身体就快支撑不住了，因为与晨鸣技术中心已约定，再大的困难也要克服，不能因为自己的原因和客户爽约。慢慢地，晨鸣纸业、太阳纸业都成了传化华洋的合作伙伴。

特别是随着中国造纸事业的飞速发展，对增白剂的需求不断增大，传化华洋紧握市场脉搏，公司对主要增白剂产品APC在2004年进行扩产，公司不断提升增白剂产品品质的同时也加大对新品增白剂无尿型APC、液体六磺酸的研发力度。

2004年5月，我应传化华洋邀请到萧山参加“传化华洋发展战略研讨会”，会议邀请了13位专家学者，这次会议上，大家对传化华洋未来的发展进行把脉，一个企业能有如此的远见和魄力让我感觉到传化华洋要真的腾飞了，我也真正了解了传化华洋强大的研发力量和优秀的技术服务团队、良好的科研条件、规范的生产管理。这些也为传化华洋做强做大奠定了坚实的基础。现在想来那次战略研讨会是传化华洋的一个转折点。研讨会的一致建议是：将荧光增白剂产品做强做大，并系列化；同时充分利用传化华洋的荧光增白剂品牌，适时推出配套产品。

此后的几年，我看到传化华洋在巩固现有荧光增白剂系列产品市场地位的基础上，不断丰富和完善产品体系。废纸浮选脱墨剂的研发、助留助滤剂的介入、表面施胶剂的成功、染料品种的持续丰富，完善的“色相系统应用解决方案”专家形象正在形成。

记得我在浙江绍兴的《2006’中国造纸化学品论坛》上所作的报告“造纸化学品与我国造纸工业的可持续发展”的几点个人看法：⑴ 造纸工业的发展越来越依赖造纸化学品，纸厂所使用的各种化学助剂数量越来越多，给造纸化学品生产企业提供的舞台越来越大；⑵国内造纸化学品应该抓紧角色转换，逐步由被动走向主动，由配角过度到主角位置，争取更大的市场份额；⑶造纸行业与造纸化学品行业应相互理解与支持，促进造纸化学品工业的健康发展；⑷走强强联合的模式，进行优势整合，联合科研单位共同成立研发中心，开展新产品设计开发、产品应用技术研究，将产品做强做大；⑸建立技术服务体系，更好地为造纸生产企业提供更好更全面的产品应用技术服务。

这些观点似乎在传化华洋公司都一一得到了体现，并真正成为了造纸化学品领域的民族品牌。

今天，传化华洋产品已走出国门，已经加入到了国际竞争的行列。我衷心地希望传化华洋像国际知名化学品公司一样，保持特色、产品系列化、更具竞争力（特别是核心竞争力），为造纸企业提供更多、更好的产品和服务，为民族造纸化学品工业的可持续发展作出更大的贡献。

祝传化华洋明天更辉煌！