1999年，我加入了传化华洋。那时，在好多同学看来，民营企业就是“个体户”，前途不大。他们大多都踏入了国企或者是政府事业单位。但我当时没有动摇，更没有退缩，传化“开拓进取，永不满足”的精神让我一心投入了她的怀抱。

 当时的传化华洋刚刚开车生产，许多工作都要从头开始。刚从学校毕业的我踏进企业，第一感觉就是工作的挑战性比较大，有许多东西要学习。刚开始工作的时候，不了解生产技术，实际生产与所学理论知识有一定出入等问题不时困扰着我。幸运的是在工作中我得到了公司领导的关心和指导，每次遇到难题都能很好的解决。

记忆最深刻的应该当属2006年的造纸荧光增白剂APA项目扩产了。当时我负责项目的设计工作。由于那时老生产线设备老化，车间场地拥挤，存在着安全隐患，而且原有装置规模小，能耗高，排污量大，环保方面存在着极大的压力等问题。使我在那一段时间废寝忘食，每天都思考着怎么才能做到布局合理，投资适当，工艺最优。为了能够保证出色完成设计工作，我和工艺员黄小兵在那段时间都把公司当成了自己的家。每天把自己关在资料室里，埋头苦画，忘了时间。有时工作到晚上12点多，就留在公司。2月份的天气还是那么的寒冷透骨，当时资料室的空调还不能正常运转，每天都被冻的手脚冰凉，一天下来几乎处于麻木状态，直到下班后洗个热水澡才能感觉到点热气。因为趴在绘图板上作画时间过长而直不起腰，站起来的时候两眼昏花，但是看到图纸上那密密麻麻的管路布置我们都会心的笑了。

记得当时在设计过程中由于厂房的高度有限，按正常的设计，设备的高度超出厂房的高度，必须调整生产工艺布局及改变原有设备选型等问题。我从技术角度考虑，全面分析问题存在因素，多次实地勘察，把工艺与厂房实际情况结合起来，及时地调整了生产工艺布局并改变原有设备选型，通过半年努力，完成了项目设计、安装等工作，项目的成功运行大大提高了原有生产能力，还改善了原有操作环境，并且提高了生产劳动效率。使生产装置更能满足产品多元化生产的需求。

在项目实施过程中，更是离不开团队的合作，哪怕是周围的配合人员。记得在项目实施过程中有一次由于赶进度，晚上加班进行图纸的设计，当时我调用的车子早已以在楼下等候，为了不打扰我们设计人员，司机一人静静在外等待，一直到深夜12点。

从一个产品研发者到技术管理者。我深深地感受到营造一个好的创新氛围，设计一个好的制度，凝聚一个好的团队，对一个企业至关重要。只要勤于学习但不惟书，只要踏踏实实深入生产和市场一线，只要坚忍不拔，就能不断发现创新的契机。开发产品和技术，首先是开发人本身的创新能力，这么多年的生产技术工作，除了锻炼了我分析问题解决问题的能力，在如何管理，如何发展上也积累了宝贵的实战经验。

一路走来，公司不断地壮大，自己也由原来一名车间工艺员晋升为技术部经理，这期间除了自己的努力，更多的是传化大家庭给予的关怀。作为技术人员感触更深的是传化对人才的培养，这几年更是加大了力度。不论在专业知识上，还是管理上，对我来说都有很大的提升。这几年，传化华洋保持着强劲的发展势头，产品市场占有率不断提高，品种也越来越齐全，大品种不断增强，相信在公司全体员工的努力下，华洋将会在十周发展的基础上，更上一层楼，成为百年企业。