一系列的十周年庆活动，不时提醒我，公司已经成立十周年了。恍然间，才发现自己已经在传化华洋工作近十年了。回首十年，从一位下岗工人走到现在公司的管理岗位，我有幸见证了公司十年的发展历程，自己的能力也在多年的工作历练中，得到提升。

一路走来，记忆中的点点滴滴实在很多，印象最深的还是前几年在生产操作岗位上的日子。2001年冬天，最冷的一段日子我正好管理OB-1老工艺工段，记得那时，祁工（当时的部门经理）为了提高产品得率、减轻劳动强度，每天在车间蹲点研究工艺改进方法的日子。因为之前没有任何经验，所以都要自己摸索，我作为主管就跟着祁工一起操作。最初的OB-1抽滤桶没有搅拌浆，翻动物料全靠手工，为了获取第一手资料，我们就戴上口罩、套上手套，从计量、放料到搅动，一步一步观察，一次一次改进……就这样，一连几天忙到晚上十一、二点，终于攻克难关。那段时，虽然比较累，也有一定压力，但祁工对工作一丝不苟的态度、对细节容不得半点马虎的严谨，让我学到了不少，也为我在以后的工作中提供了解决问题的思路和方法。

当然，这么多年从事生产一线的工作，我不仅对生产操作算得上得心应手，面对疑难问题也能沉着应对。2004年，KSN新工艺上马后我接手了塑料二车间。上任后，我就碰到一个难题。那时作为新工艺的KSN产品收率不稳，成本也居高不下，作为车间管理者，我如坐针毡。是被困难击败，还是击败困难，我选择了后者，在紧迫感和责任感的驱使下，我一定要直面问题。我不断地与技术部相关人员进行交流，商讨解决方案。经过反复讨论试验，在不懈的努力下，我和车间工艺员确定了初步方案。在随后的时间里，我们两人在车间里从反应岗到后处理，每个步骤再三察看，并密切关注每一操作，终于在两个月后摸索出了一套新的工艺处理方法，有效地解决了产品收率问题，成本也得到了有效控制。还记得获知成功的那一刻，我拍着工艺员的肩膀激动地说道：“这下我们可以好好松一口气了，晚上好好睡一觉”。心中的兴奋难以言表。

生产一线的员工，每天面对单调枯燥的设备机器，工作重复机械，如何保持团队的工作激情？生产出高质量的产品？这个问题我一直在思考。我带领的这个团队是一支精力充沛的队伍，任何时候都是一支拉出去打的响的队伍，不论是突击生产，还是协助其他班组开展检修工作都能够一呼百应。作为一名基层主管，只有在工作中和大家并肩作战，当员工出现错误时及时指正，在业余时间像朋友一样经常联系感情，这样才能锻造出具有核心凝聚力的团队。99年至01年一车间一直是公司的先进集体，06年更是获得了集团学习型团队的荣誉。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我为有这么一帮支持并和我一起奋战的弟兄们自豪。在生产一线的这几年，我收获了成长、成熟，更收获了友谊。

最后，我想用2006年公司5S标语竞赛中我提的一条标语——“传‘5S’管理，化责任感理念，华科技精品，扬（洋）五湖四海”来表示我对公司未来蓬勃发展的衷心祝愿！