1999年的6月26日到九年后的今天，记忆历历在目。九年前，我告别学校来到传化华洋，第一次感受到企业的热情，传化大家庭的温暖。同事的朴实，朋友的真诚，领导的关怀……造就了一个令人难以忘怀的氛围。

这九年，我从初出茅庐的学生到生产岗位的普通操作工，从操作工到班长，从班长到车间主管，从主管到副部长，虽不是跨越，却一步一步，走得踏实，也走得用心。

记得2002年5月，公司造纸荧光增白剂APC改造，引进一套高档的纳膜后处理设备。当时，这种液体荧光增白剂产品纳膜后处理在国内属于创新工艺，操作方法无可借鉴，只能自行琢磨，这套设备的运行、维护和管理，直接关系到APC产品质量、市场前景和相关项目的顺利实施。针对生产实际和设备操作的精度要求，公司相关领导经过反复讨论，当时任造纸生产部经理的施国根决定让我担任该设备系统的主管。         这既是一种挑战，又是一种机遇，我没有犹豫和退缩，在短暂的调整适应后，我很快就进入了角色。对于新工艺，积极主动地与公司技术部有关人员请教，自己也翻阅了很多资料，通过将以前学的理论知识转化在实践中。新工艺首次开车就取得了成功，为稳定产品性能、巩固产品市场占有率奠定了基础。此项目成功后，让我更加增长了见识，增强了学习能力，同时也让我明白：“责任”是一个人的最可贵品质，它能保证我们做好每一件事。

2003年，我被任命为造纸生产部液体生产主管，随着传化华洋的品牌拓展和产品品质、信誉的可靠技术保证，公司荧光增白剂APC产品的市场需求量逐渐攀升，原有的生产规模越来越不能满足需求。公司通过论证，决定对APC产能进行扩大。03年4月，扩建项目新车间如期完工。新车间的落成是公司进一步发展的标志，也是我在新的一个起点上前进的开始。

那段时间，作为液体生产主管，既要兼顾老车间的正常生产，又要对新车间生产线进行调试，一人顶两人。当时的新生产线在产能来讲属于国内第一，亚洲领先，APC的单批投料量也是从未尝试过，一旦操作失误，将带来重大的损失。从4月初开始，新车间试车工作进入了最艰难的时期，需通过不断的测试、分析，最终得出较理想的工艺实际参数和设备操作指标。

当时市场订单如雪花般地飞来，面对货源压力、用工压力，我们的武器就是时间，一天八小时完不成的工作那就再加四小时，四小时不够再延续到八小时！当时，我们的心中已没有“加班”的概念，事情没有完成，我们就没有停顿。在新车间一次次投料试车中，从工艺参数的记录到现场反应现象的观察，我结合自己的经验，提出了许多建议，为公司尤其是技术人员提供了第一手信息数据。终于APC经过扩产后，产能、品质得到进一步提升，成为华洋支柱型产品。

如今，步入了新的客户服务岗位，面临着新的机遇与挑战，面对自己相对生疏的岗位，自身经验不够，只得付出更多的时间和精力。“只要有这份心，就能干好这份事。”这是在传化责任感感召下所形成的本能。

从生产一线到生产主管，从生产主管再到客户服务部副部长，我是幸运的。那些让我至今想起来依然记忆犹新的过去，都增添了我人生中的色彩。

九年前，我有幸选择传化，在传这个大舞台上，我找到了事业广阔的发展空间，找到了一种工作、学习与成长的土壤，找到了知识、创新与做人的价值。九年中，感谢公司给我宝贵的机会，感谢身边的领导、同事，给了我无数的鼓励与支持，这一切让我心存感激。九年后，我们并没有止步，没有理由也不可能止步。既然还行进着，那我们就会继续感悟传化，感激传化，建设传化。