十六大的胜利召开，让祖国欢庆，人民鼓舞，使我们对前景更加充满信心。传化集团更是如此。我觉得传化一直以来颇受党和政府的厚爱，上到中央领导下到村委会都给予了我们传化莫大的关心、支持和帮助。江泽民同志第一次考察私企就到了传化，还为我们题词，勉励传化把企业办好。新任总书记胡锦涛曾为我们的党建工作批示，还在非公企业党建工作座谈会上亲切接见了我。原浙江省委书记张德江多次到传化，对传化事业表示肯定，鼓励传化企业快速发展。这一切是一种荣誉，是每一位传化人共同努力的结果。各级地方党委和政府对传化的发展倾注了心血，所以集团上下应主动在党委的领导下掀起一个学习十六大报告、贯彻十六大精神的热潮，同时把学习与传化具体工作和实践结合起来，融合到企业发展中去，以发展来报答党和政府对我们的关怀。为此我对大家提出几点要求。
1．学习应该有组织地学习，更应该自觉地学习，把有组织地学和自发地学有机地结合起来，把组织要求学习和自我学习结合起来。
十六大报告文风朴实，它的每一句话都是意义深刻，对我们的工作方法有很强的指导意义和借鉴意义。集团党委已部署了学习计划，我们要按这个计划去做。我们应该讲政治，因为没有政治就没有今天的传化，但我们讲政治不是虚的，而是要与企业发展各方面工作相融合。
2、学习十六大报告、领会十六大精神应该与加强传化党建工作有机结合起来，集团应该坚决支持党建工作，坚定地站在党的一边，与党保持一致。
传化党建工作经多年探索已形成适应传化发展的体系，已经成为推动传化发展的一支重要的组织力量。我们党做什么，企业做什么，企业要配合党做什么，党组织辅助企业做什么，都已有了明确规定，同时有了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的准绳。支持和加强党的建设工作，是传化健康发展的需要，传化集团中的经营各组织、党组织及其领导下的共青团、妇联、工会组织都是传化的正式组织，都从不同层面为推进传化发展作贡献，所有这些组织是务实的。
3、学习十六大报告、领会十六大精神应与企业文化建设、队伍建设有机地结合起来。
诚信是传化文化的核心内涵，对党有责任感是传化文化的内容之一。刚才我提到没有改革开放就没有传化，我们是改革开放的实践者，更是得益者，所以我们要对党有诚信，打造诚信企业，树立共同的目标，做有责任感的传化人，以创新的精神推动企业大发展，以对党作出更大的贡献，对党承担更大的责任。
4、学习十六大报告、领会十六大精神应与传化的战略发展紧密地结合起来。
政治稳定必然带来经济繁荣，带来社会稳定、人民生活水平的提高。十六大报告提出了未来二十年是必须紧紧抓住抓好的重要战略机遇期。现在中国国泰民安，所以学习报告要从战略高度看发展的机遇。我们江浙地区属于长江三角洲，是中国经济最发达的中心部位，经济最活跃，投资环境和地理环境最好，世界500强企业在这里投资最多、中国民营企业500强企业在这里集聚最多。我们就要从这些大的方面去思考，赢得战略发展的机会。特别是集团的决策层、主要干部、发展部要进行研讨，加紧推进传化的国际化步伐。这二十年我们首先要抓住最近五年，从战略发展上进行突破，再上一个台阶。
5、学习十六大报告、领会十六大精神要与传化五年规划结合起来，确保五大工程建设顺利实现。
传化的五大工程建设通过过去两年的努力已获得阶段性成果。首先，资本社会化已推进了一大步，我们已向国际化迈进了，现在已有杭钢股份、中信实业、浙大创投、浙江科技创投、沈阳化工研究院、宝硕股份等内资的法人资本参与了，还有外资的日本花王参与了。同时不仅向外，也在向内推进，传化今年提出了在管理工作中形成基金，这是资本社会化的有效举措，我希望有更多的人来参与保管传化财富，有更多的人成为传化主人，有更多的人来推动企业的发展。传化的资本社会化已有了质的突破，正在向纵深推进，我们一定要继续做深这项工作。第二，四大产业已经完成布局，明年要巩固提高，目标是形成联动发展。第三，要在雄厚的产业经营基础上探索资源经营、资本经营。这两年传化产业的基本框架已经形成，资源经营开始产生成果，资本经营也将成为可能。第四，适应传化发展的相对多元化的集团化管理平台已形成，我们要有信心运作好这个平台，要让它成为传化快速发展的有力武器和可靠保障。第五，必须深入持久地推进企业文化建设和队伍建设。现在诚信文化已经越来越被广大传化员工所认同，我们要让“诚信、务实、创新、发展”的企业文化内涵融入到员工的每一言、每一行，以平时的言行体现责任感的素质。对此我们要形成组织的监督体系，形成最广泛的监督。企业文化建设和干部队伍建设是企业一项特别重要的永久性工作，必须深入持久的加以推进。
6、学习十六大报告，领会十六大精神应与我们当前的工作有机地结合起来。现在离春节只有40多天了，时间很短，我们对今年的工作要开始进行倒计时，排出时间表。
第一，要认真总结今年的工作。今年我们的工作是有成效的，一方面五大战役取得了阶段性的成果，同时，集团和企业的各项工作以及经济指标、重要的工作目标完成情况也相当好的。当然，我们在工作中还是存在许多不足和问题。所有这些，我们要全面动员，认真总结。我们每一个人都要总结，每个小组、班组要总结，部门要总结，企业要总结，集团要总结。我们要系统地总结经验，总结不足，以不断地进步和提高。
第二，集团和企业要及时规划明年的工作。我想今年年底前，这项工作必须完成。我曾提出明年的工作要强调“三早”：早规划、早统一、早落实。现在已经不早了。有些企业做得较好，有些企业落后了。我希望各企业的工作与集团的工作能够同步得到落实，明年的工作能够尽早开展。
第三，今年建设好的管理平台，要坚决地运转、推进。今年我们实现了如何确定目标，目标建立后，从集团到企业、部门层层地分解，然后也形成了评价体系。今年的评价工作一定要做好，要层层做，目的是让管理工作上一个台阶。我们明年的工作就要开始分解、落实。不要因为年底工作忙，就停止这个平台的运转。
第四，年底的工作要部署并及时地展开。年底的工作主要是几个方面，一是走访朋友客户；二是各企业要抓应收款的回笼和处理工作；三是开展、部署好总结评比工作。
第五，我们要关心员工。建议工会将有特别困难的员工排出来，给予帮助。传化提出在管理上打破家族化，但在氛围上要创造大家庭的氛围，要关心员工的疾苦，要让每位员工感受到温暖，尤其是有困难的员工。另外，年底更要关注安全，这既要考虑安全生产，同时又要考虑行动安全、出行安全。
第六，我们既要考虑工作的阶段性，又要考虑到工作的延续性，两者要有机结合。一方面我们要强调今天事今天毕，今年事今年毕，必须在12月31日前完成的就必须完成。同时另一方面对一些跨年度的或者是连动的工作，我们要做好与明年工作的衔接。在这时候，我们要让2002年的工作有一个圆满的句号，让2003年的工作有一个良好的开端，实现首月开门红，以此向“十六大”献礼，向党和政府汇报。
