“我们要从战略研究、规划、运行上切实推进集团决策‘以战略为导向’、管理‘以财务为中心’的模式。”——徐冠巨董事长在战略管理系统会议上如是说
      “通过生产中心管理创新活动，希望建立起与‘纺织化学品系统集成商’这个诉求相适应的最经济有效的生产作业方式，全面提高全员劳动生产率，降低生产运营成本。”——今年，集团从各系统、各层面广泛开展管理创新工作，对此，传化股份生产中心主任蔡宁东结合部门特点采取了有针对性的措施
      “废水处理并不一定增加公司支出，如果我们精细操作，严格控制运行成本，还能为公司创造效益；另外，降本考核与个人收入紧密挂钩，员工工作的主动性、创造性被充分调动，再也不是干好干坏一个样。”——传化华洋员工
      “当时没想那么多，就知道不能看着火就这么烧下去，周围都是化工厂，太危险了！平时大家学了消防知识，没想到今天还真用上了，该出手时就出手嘛！”——传化涂料裘银祥下班回家途中发现火灾，迅速召集同事进行灭火
      “传化人以其激情、奋斗、拼搏的精神激励着他们不断发展壮大，我们要学习传化人的这种精神。”——四川省开江县委书记王善平在传化考察后赞叹道
      “来传化参观学习是学员们一直盼望的事情，大家被徐传化老先生传奇创业史深深吸引了，徐冠巨董事长又是浙江商界杰出风云人物，两代领导人共同铸就了传化集团今日的辉煌。”——浙江省政协副主席陈艳华带领中央党校2007级经济管理研究生班学员来传化考察时表示
      “成都传化物流基地试运营的开始，是成都市几大货运市场调整的起点。传化公路港是中国货运场站领域经营最好的公司，他们有着先进的商业模式和经营理念，能促进平台下的物流企业等客户共同发展，能与物流公司，平台下的司机一起，将成都物流推向新的阶段。”——3月28日，在成都传化物流基地首批客户入驻仪式上，成都市交通管理委员会物流处处长金大中高度评价了传化公路港物流模式