在当代经济飞速发展的中国，相对于技术创新，我们的管理创新还一直没有重大突破。我们没有经过工业化全面洗礼，管理上的规范性与专业性尚且缺乏，创新起来很是缓慢也是自然的。那么，我们就放弃管理创新么？
      当然不。历史的教训告诉我们，与其落后挨打，不如奋起直追。
      不知细心的你有没有发现一个谬误之处：如果已经做得尽善尽美，还需要创新么？所以，以自身不足来推却创新上的不作为，其理由是不够充分的。
      那么，为什么全面创新易从专业、规范的传化股份开始？举一个例子来说明。传化股份有一个QC项目，是关于神奇的感应式按钮的，原理姑且不去说它，这个项目要完成，至少需要制作这个按钮的基本技术能力吧，这就是专业（不过是相对专业）。
      但这个专业能力以前传化股份就具备了，为什么就没能做成这个神奇按钮呢？很简单，没想到啊，没人去想啊，没人要求啊。而这个提要求、引思路、出办法，恰恰是管理上的专业能力，以前我们有所欠缺了。
      这么说又会给人一个错觉，仿佛这个管理专业能力是一蹶而就似的。事实上，传化股份在2007年开展的一大型管理QC课题《缩小含固量控制范围，提升品质稳定性》时，也是经历了波折，因为涉及全员行动，大家是你看看我、我看看你，觉得以前那样做蛮好的人有，觉得课题太难的人多，觉得牵涉到太多工作量而畏缩不前的更多……这时候还根本谈不上管理的专业性。再回过头来看，经过这么一个课题，员工从投料到成品，可以振振有词给你说出一大串的管理规范，可以给你指明哪个操作可能会引起什么误差——很简单，这些规范都是他们自己搜集数据、分析论证得出来的。这就是实践出真知。
      无庸质疑，优秀企业在成功之前，谁都经历过丑小鸭阶段。我们可以尽可能拿来他们的优秀之处，缩短我们的蜕变之路。
      像日本的TIM优秀企业，除了培训提升、物质激励、信息共享、团队协同外，往往还有一定程度上的岗位轮换、创新专利申请、与客户共同创新、与外部创新资源密切联系等等，这些都是我们可以摸索的方向。
      “我们水平不够”不是理由，只要方向正确、行动积极，笔者相信，管理创新之路就在脚下。坐而论，不如起而行。