80后的沈巨军，在传化的五年里，完成了从职场新兵到现在传化集团人力资源部总监助理、培训中心主任的蜕变，构建了传化集团任职资格管理与培训管理两大体系，可以说，他在人力资源研发与机制开发上做得很专业。

 

激情，燃烧自己、点亮他人
郑丽燕
      对于产品是“人”的人力资源研发者来说，沈与科研工作者最大的区别在于四处散发的激情。
      初识沈巨军，还是在2007年新员工军训场上。我当时作为传化股份慰问团成员之一，和带队的传化股份人力资源部部长羊志坚一起，见到了当时作为新员工军训的负责人——沈巨军，他剃着板寸头非常精神。等我们发完慰问品、观摩了新员工军训的飒爽英姿时，已经17：30多了，新员工已经在列队准备休息、我们也打算打道回府了，羊志坚与沈巨军就新员工军训的事还在闲聊，突然之间沈满怀热诚地说：“羊部，现在正是新员工满怀憧憬、团队和责任意识很强的时候，你要是再去鼓鼓劲，肯定更能够激发他们的激情、坚定他们走向工作的信心，更加有利于他们把在军训中学到的带到工作中去。”羊沉吟了一下：“这样啊……那我去说几句？”沈用力点点头。于是，我们看到那些发梢犹带着汗珠的新员工们目光都集中在了羊志坚铿锵有力的话语加手势上……
      以后的岁月里，我无数次问自己：如果是我，我能够察觉当时的情况适合给新兵们鼓鼓劲？就算想到了，我会在领导打算打道回府时还冒出让他留下来鼓劲的念头么？冒出这样的念头，我能说服领导高高兴兴地去这么做么？
      答案很悬，但是在以后的岁月里，我经常看到沈满怀激情地在表达、在身体力行、在号召、在不遗余力地前进……

 

专业，源于求知欲、成于专注
平改云
      光有激情是不够的，沈巨军之所以能一步步向上，根源还在于专业。
      今年五月的某个清晨，我们都静悄悄地在各自的位置上，突然传来沈巨军一声：“快来看，我终于知道陈博想要的是什么了。” 声音有点嘶哑，但却透出了他久违的兴奋。我们围过去一看，原来是人力资源总监陈捷回复的邮件，在沈长长的一段话后面仅有“可以”两个字，看着这两个并不醒目的字，沈重重地摸摸自己已经长了点的板寸头深呼吸了一下，疲惫的脸上绽开了笑容，我们也跟着松了口气。再一看他，两只眼布满了红红的血丝，便问他昨晚几点睡的，他回答：“没睡……”
      到底是什么事让他如此费神？原来今年集团启动了干部任职资格与胜任力建设项目，这对我们项目组的每一个人来讲都是新媳妇坐轿——头一回，外部可借鉴的案例也少得可怜，前期方案都做了近两个月，已不记得修改了多少次，终于拿出了让我们自己较为满意的干部通用素质模型向陈捷汇报，结果等他拿到回复却看上去有点沮丧：陈回复方向有误，总体来说应该全而不细，要考虑轻重缓急，要考虑项目本身的应用性……我心里嘀咕：如果方向有误，那问题可就大了，一个月的忙活岂不前功尽弃了？作为我们的头儿，这时候我们把目光投向了他。于是就有了开头的一幕。
      沈那天晚上没有睡意，一面细细揣摩陈捷的每一句话，一面反复思考方案的前前后后，再在脑海里一遍遍地过着外部的模型：IBM五环模型，摩托罗拉的五力模型，华立的领导力模型……终于心底里有了隐隐约约的答案：企业要的应该是任职资格模型与素质模型相结合的产物。那过程，用沈的话来说就是灵感一闪就来了，而后就顺理成章地沿着这个设想来构思框架，再来根据公司的开发条件来考虑可行性应用性等等，最后来逐一完善……当东方露出鱼肚白时，沈对着过去的模型已经有了“一览众山小”的感觉。
      这样的事在沈的职业生涯中仅仅是一个小小的插曲，在五年的工作中他有过很多次这样的体验。他在传化集团任职资格管理体系与培训管理体系的建设中起到了中流砥柱的作用，为此也获得了传化集团管理创新一等奖、培训体系一等奖等等荣誉。
      说不佩服是假的，只是对于他的“做我们这行的都会有灵光一闪的体验”却是不苟同——为什么灵光只在他身上闪呢？答案其实早就有了。比如他刚进传化接受新员工培训时，不经意间考了个第一。用他自己的话来说，就是“把眼前的每一项工作做好”，不仅仅是有这样的觉悟，更重要的是他行动上的专注，比如这样的通宵钻研。
      还值得一提的是，在和沈共事的这一年多来，感触最深的就是他在工作或项目推进中非常注重策略。他经常会告诉我们：“方法比蛮干重要，策略比方法更重要。”有些项目需要下属企业的支持和配合，而这些事情又耗时耗力，那怎样调动企业的积极性呢。这时，沈就有招了。比方说，他会把企业主要领导纳入项目组，这叫“借力”。再比如说，他会先树一些标杆，待这些标杆企业尝到甜头了，那么其他企业也就自然主动找上门来了。诸如此类的例子不胜枚举，或者也从另一个角度诠释了他全力以赴的专注。
      的确，正是这样的专注才能成就他的专业，让他能从“专员——主管——培训中心主任、人力资源开发——员工任职资格发展双通道建设——干部管理”这样一步步地前进吧。
      或者说发展到后来，沈已经有了很明确的职业规划，但是一开始还是混沌的。从混沌到清晰，沈认为，职业定位不是想出来的，而是在工作中探索出来的。而说起为什么会去探索，沈把它归结为求知欲，有求知欲才会去接触新事物，才会去关注，才会钻研，才能找得到答案，才会专业，才会有业绩。
 
      平常的日子里，如果你路过培训中心，或许就能听到沈巨军在办公室里激情四射地演说、灌输或是交流着一些新的人力资源理念……