在染企云集的吴江­盛泽镇上，佰陆染织有限公司并不是一家大企业。

    在这家规模并不大的企业内部，我们却看到了这家企业做大做强的可能。

    事实也在证明我们的这种推测，去年以来，金融危机肆虐，但在这家直接和间接出口订单占80%的染企内，生产却欣欣向荣，每个月的发货量都呈同比上升趋势，前不久还连续接到了沃尔玛的大单。

优秀的现场管理

    佰陆总经­理于国刚说，管理是佰陆最大的优势。

    以现场5S管理为例，我们来说明一下佰陆的这种独特的优势。

    佰陆是从一个小厂慢慢扩大的，就像国内许多城市的扩张方式一样，厂区的扩张是一种摊大饼的方式，它注定了整个厂区呈现的是一种欠规划的特点，因此特别难实行现场管理。

    而且，由于行业特点使然，染厂每天都有大量的印染布要进出，会产生大量的印染废水和废料。

    但是佰陆认定，好的管理必然带来好的效益，作为一家生产型的企业，这种管理必然自现场管理始。

    佰陆颁布的第一项现场管理制度就是生产区内不准吸烟。否则要交五十元成长基金（罚款）。

    负责检查的员工问现场管理推进小组：如果看到领导吸烟，要不要罚款？

    答案当然是肯定的。

    制度实施必须雷厉风行，这种严格，其实是对于员工巨大的爱。推进小组负责人于国刚说：“我们首先让员工意识到，我们推行现场管理，并不是给他们找麻烦，而是对于他们人生安全和职业健康的关心。”

    行走在生产厂区，笔者竟然看到了一般在外资企业才有的行人通道。在行人通道和非行人通道之间，用漆成黄色的钢管进行了隔离，大家都各行其道，显得秩序井然。在仓库，我们还看到了立体式货架，货架上放满了货笼，货笼里面是码放得整整齐齐的坯布。这种货架一般只有在电子企业的仓库才会使用。

    于国刚说，立体货架一方面提高了空间利用率，另一方面也可以提高取货效率。叉车可以将货笼连同坯布轻松运走——原­先的坯布全是堆放在地上，要取货的话，必须由工人往车上背布，这样既不符合劳动效率原­则，也会使布坯变得散乱甚至被碰脏。

把东西交给佰陆做，放心

    不仅现场管理优秀，佰陆的生产管理也优于同行。那是一种精细质量管理方式，它将染厂的许多称料加料的工作交给了机器去做，将其纳入了企业ERP系统，从而减少了人为操作的不稳定性和不确定性，而且每个批次的产品是谁­做的，在ERP系统上都能查询到。

    渐渐地，佰陆的客户形成了这样的认识：把东西交给佰陆做，放心。

今年上半年开始，记忆纤维风靡业界，成为最吃香的服装面料。加工这种面料的染企往往赚得盆满钵盈。在这些企业中间，订单做得最多的就是佰陆。

    佰陆染织有限公司厂长徐玉林说，早在2006年，佰陆就开始研发记忆纤维染整工艺，并开始接到一些零星的订单（订单总量较小，且当地没有会加工的企业）。从去年始与传化股份进行合作以后，后者提供的配套的记忆纤维助剂使佰陆的加工工艺有了突飞猛进的发展，克服了擦缸、柔软等记忆纤维加工过程中的特有难题。

    现在，记忆纤维成为了佰陆的当家产品之一，与同行相比，佰陆的正品率遥遥领先，可以达到百分之九十八以上。这是当地任何同行都难以企及的水平。