松下幸之助曾说过，累积反省，就是累积实力，这比定上任何计划都要有成果。这反省的过程就是进一步认识自己的过程。认识自我是改进提升的第一步，那么，究竟该如何正确认识自己，认识自己之后又该怎么办呢？
认识自己，咋就那么难？
2009年，传化站在新二十年的关键战略转型与变革期，提出了“双优”（优秀管理者、优秀管理团队）建设，而“双优”活动作为“双优”建设的序幕，着重在通过同事间的相互沟通来正确对自我的认识。
情境一：被评为“好人”，该高兴么？
“双优”活动中，我听到了自己的许多优点，别人对我全是道德的评价，比如说我这个人很辛苦，我这个人很勤奋，我这个人很关心下属，我这个人人际关系和谐¡¡一开始我蛮高兴的，我想做个“好人”，也的确做到了并得到了大家的认可，可是从我轻轻关上领导办公室的门那一刻起，脸色灰白、双脚像灌了铅似的：自以为做人无可挑剔的我，因为领导的提醒，突然之间意识到原来自己专业能力方面有着严重欠缺，大家只评价我道德层面的，而不去评价我的能力，只是因为我的能力没有可取之处。
情境二：无功无过，日子难过
我进公司十多年了，因为本身才能并不突出，更兼生来谨慎，做事往往不求有功、但求无过，不过凭着资历再加上没犯过错，当个不大不小的中层干部，日子也过得稳稳当当。但近期这日子似乎越来越难过了，工作评价越来越讲业绩，工作方式方法越来越讲创新，每次月度总结汇报的时候，无功无过的我，总是让领导的脸黑黑的。
此次“双优”活动中，大多同事都觉得我很难评价，优点也不好找，缺点也不好找，看起来没什么问题，也没有成绩，领导甚至还把像我这类人归为“问号人”或“无功之人”，说是今后要建任职资格标准、胜任力评估，以后就是要逐步把这种人剔出来……
如果能早认识到这些，就不应该把精力放在避免无过上，要是当初多学学专业能力多好，但愿现在还不晚。
情境三：激进者的凯歌
我的个性不好，我以及周围的人都这样认为。这不，这次收到的评价里就有，比如急躁啦，批评时太严厉啦等等，实话说，这些评价还是蛮中肯的。一直以来同事对我是又爱又恨，爱的是我做事总是飞快而有创意，跟着我总是容易出成果，恨的是很容易逼着他们也团团转。领导对我也总是一边夸奖，一边皱眉头：这个地方，你又出错了！
不过，最近这段时间我走路更虎虎生风了。因为组织充分肯定了我个性的某些方面，实际上是组织本身就非常需要的品质，不过换了词，叫雷厉风行、对问题较真等等。
尤其当组织评价我的“功”和“过”为“可造”、“可用”时，我的眼眶都是湿湿的——直到今天，我终于认识到，自己是做对了什么。
借助他人，正确认识
所有生活在这个时代的管理者一定都知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。而对个人来说，要让自己在组织中有长足的发展，或者说想要在岗位上有所作为，也要努力打造适合自己的优势。两者均需要建立在对个人及岗位的正确认识上。但是，怎样才能正确认识呢？总的来说，就是要“低头拉车”时不忘“抬头看路”。
“低头拉车”就是干实事求实效，当然是非常值得肯定的。尤其是现代企业中，每位员工在企业中都有他需要拉的“车”，每个人要拉的“车”都是沉甸甸的，奋力“低头拉车”以求达成目标几乎成了大多数人的本能。但是，如果自我认识不足，没有储备拉的某方面能力，再怎么奋力也是枉然了。“磨刀不误砍柴功”这句话人人熟悉，但奇怪的是，仍常常被忽视。
“抬头看路”用在认识自己上，也就是借助他人来正确认识自己，也就是所谓的“以人为镜，可以明得失”。人都能在一定程度上认识自己，但不一定能正确认识自己；人可能在一定时段正确认识自己，但一定不能每时每刻正确认识自己；所以，这个“抬头看路”就非常有必要。
其实这个“抬头看路”，也不妨称之为与人沟通，管理学界早有定论，一个管理者的70~80%的时间都是用在沟通上。从这个意义上说，越是高层的管理者，越是需要“抬头看路”，而对组织来说，就是需要引导管理者有效地“抬头看路”。
你愿意把痛苦放在哪里？
人无远虑，必有近忧；人无近忧，必有远虑；要血淋淋地扒开来认识自己是个痛苦，认识自己之后要改进更是痛苦，不认识不改进被企业所抛弃也决不轻松……那么，你愿意把“痛苦”放在哪里？
无庸讳言，某种意义上，趋利避害是种优点；我们得让这种苦，痛得更有价值与回报。
木桶理论在管理界长盛不衰，大多数人因此常常沉溺在如何纠正自己的弱点，以成为一个能盛更多水的木桶。然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，企业已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值；团队的力量在于，可以抽取个人的长板来拼起一个高高的木桶。
另外，有人说，垃圾是放错了地方的宝贝。用在人的优缺点上也有一定的可比性。比如：一个员工爱吹毛求疵，他不恰恰是做内审的最佳人选？另一个员工很固执，认定的事情就不听劝了，这要是让他去做5S管理多好。
……
有可能你觉得是一个缺点，但实际上是一个优势；有可能你觉得是优点，它实际上却是无用的。
所以优缺点的衡量需要标准；对企业来说它只在于，是否与工作和岗位的履行、与重点工作的推进密切相关的，是否与长远事业目标紧密联系的。当然，如果个性与岗位完全相悖，换岗的痛苦可能会比改正个性缺点的痛苦小些。
人无完人，别太纠结于自己的弱点，而更应该致力于识别你的优势，并打造自己的核心竞争力，让“痛苦”痛得值。
