施振荣先生的《再造宏基》是我看得最久的一本书，倒不是这书写得不好，恰恰相反，全书用最浅显易懂的语言阐述了企业发展过程的各种问题，深奥的道理被施先生用浅显的语言一一道来，令人折服，绝对是一本好书！那为什么我看那么久呢，原­因还在于我自身的阅历，施先生是企业领导人，对中国传统文化的造诣又是相当深厚，而我现在的经­历实在无法和他站在同一高度去理解，从我的角度仰望别人，理解出来的东西必已不是施先生原­意，当然，文章的内º­取决于读者的领悟，都说不想当将军的士兵不是好士兵，努力让自己能和施先生靠拢，然后去看书中的言语，慢慢体会，这是为什么我看这本书如此慢的原­因。

    《再造宏基》整本书给我的感觉已经­不仅仅是一本管理类的书籍，施先生写这本书完全是一种分享，一般来说，人在写书，特别是写自己的时候，总是报喜不报忧，而施先生却是把自己的成功、失败的经­验体会一一分享，只是这种胸襟，已是太多人不及。

    宏基在发展过程中，出现过大大小小的危机，否则本书也不用叫做《再造宏基》，所谓再造，必是在原­来不利的基础上的创新或者优化。危机才是挑战，应对危机就需要创新的解决方式，宏基在各种危机下，才组建形成属于自己的三大策略：用以改造流程的“快餐店模式”，用以改造组织的“主从架构”与在新的经­营学下产生的“全球品牌，结合地缘”。“快餐店模式”源于宏基进入主板市场的迫在眉睫，反向思考下的“名牌应当物美价廉”；在国际化历程发生挫败时，宏基发展出“全球品牌，结合地缘”的新策略；当“全球品牌，结合地缘”成为宏基国际化策略之后，每个公司都成为当地独立运作的个体，为了有效管理这个不同于传统、松散式组合的集团，就必须有区别于传统的管理架构，这时产生了宏基的“主从架构”。从上面的种种，可以看到，宏基的发展历程就是一个遭受挫折、迂回向上的过程，也正和施先生的座右铭相符，不断“挑战困难、突破瓶颈”，以“创造价值”。

    看完《再造宏基》，有两样东西是不得不提的，或者说，相信每个看完的人都会对这两样东西产生属于自己的理解，同时也会被施先生的睿智再次倾倒，那就是“围棋理论”和“微笑曲线”。懂得围棋的人应该不少，但如施振荣这般把围棋理论紧密结合在企业管理中去的却不会多，“宏基”命名的由来，就是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。围棋理论包含三个大的方面：一是先巩固边陲，再伺机进入主战场；二是需有长期布局；三是讲究“做活”，也就是做活眼的技术。我对这三层意思的理解是首先企业要生存，生存的方式有很多种，按围棋理论来看，就是从小到大；然后才能讲发展，发展就需要有战略的眼光，考虑长期的可持续的发展；再接下去讲如何发展或者说在竞争中立于不败之地，要靠做活的技术，区分什么是活眼，什么是死眼。这三层逻辑­关系对于任何企业都是适用的。

    “微笑曲线”是一条附加价值曲线，代表软件产业的上中下游的附加价值是呈向上弯曲的曲线，施先生提出速度是企业的首要竞争力。由此，我想到自己工作的物流业，和“IT”行业还是有很大区别的，我所在的企业是处于附加价值曲线的哪端？什么是影响企业发展的关键要素？就整个物流业来看，第三方物流企业是处于物流价值链的中游，而我们传化物流创新的模式在整合运营过程中，有属于自己的附加价值曲线。决定物流价值链的是速度，货物周转率越快，物流成本降低越明显，而决定我们传化物流发展的难道不是速度吗？连锁复制的速度，资源整合的速度，发挥效应的速度，其实还是可以共通的。而在传化物流平台自身的价值链中，附加价值应该分为硬性和软性两个方面，硬件的附加价值低，但收益快；服务的附加价值高，一方面需要深入发掘，另一方面是培养长期竞争力的过程。我想，施先生写书的目的正是希望我们能在看书之后应用于自身实践中去吧，能作一些初步的思考，也算没有白看施先生的大作了。