2009年第11期 总第212期
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人文
【编读往来】我的指南针——《今日传化》
走走停停，兜兜转转，终于还是在内刊这条路上迷茫地踯躅着。
进入广西华劲，是踏上内刊路的第一步。
我感激华劲，在那里我得到了一个非常好的成长环境，更在那里认识了我的指南针——《今日传化》。
《今日传化》很精美，不仅仅是排版设计，更在于内容。当然，我当时并没有更清楚地认识《今日传化》，学习不到它的办刊“秘诀”，但我心里明白，《今日传化》肯定是很用心的人做出来的，它是一本在传化集团企业经营管理上实实在在地起作用的内刊。那时，我每逢与人谈起内刊，必推《今日传化》——虽然国内也有其他的内刊老大，如《万科周刊》什么的，但是我觉得那些已经不能叫内刊，更应该叫“外”刊，所以常常略去不提。
面试工作时，面试人员常常会问内刊是什么，怎么做内刊。自己也常常思考这两个问题，一直没有很满意的答案。直到有一天，在网上看到《今日传化》主编王丹阳的访谈，王主编说到：“我们对内正试图在抵达深度介入、贴近读者、影响决策的高度……”看到这句话，我感觉终于找到了那根救命的稻草。
“深度介入、贴近读者、影响决策”，这就是《今日传化》的办刊目标。
以前虽然也是在做内刊，公司领导也一次又一次耳提面命，要求我们深入了解企业，要让报纸舆论栏目成为企业的“焦点访谈”，自己也诚惶诚恐、殚精竭智，但是一直茫然无措，不知道怎么样去做，才能达到企业的要求。看到这句话，茅塞顿开，真正体会到了“听君一席话，胜读十年书”是什么样的感觉。
于是我把这句话恭敬地抄写在桌面上，每天提醒自己应该怎样去做内刊。
又一小段时间后，我离开了华劲，自然，与《今日传化》的联系也失去了。后来，再次回到内刊的路上，不禁又想起以前的精神食粮《今日传化》，于是，鼓起勇气联系到传化华洋品牌文化负责人，她爽快地答应每月邮寄《今日传化》给我。
如今，我又如在华劲时一般，每月翘首期待《今日传化》的到来。
我还在内刊路上踯躅，但是不再迷茫了，因为有了最好的指南针——《今日传化》。
2009年第11期 总第212期 传化集团品牌发展部主办
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