11月的中国，比往年更早地感受到了冬天的寒意。但是，令人备觉温暖的是，陆续出台的各项经济数据和奥巴马上任后的首次访华，使人们的心理着实热乎了一把。记得去年这个时候，我们还在为危机究竟有多严重而担忧不已，现在我们关注更多的则是危机什么时候能过去。

    危机什么时候能过去？当人们这样发问的时候，其实已经包含了一个乐观的前提，那就是危机一定能过去，只是时间早晚的问题。但是，如果审视一下过去一年多来众多企业在应对危机中的举措，有一个问题必须值得我们关注：其中有多少举措是真正呼应“转型升级”和“结构调整”而实施的？它所占的比例有多大？企业实施的决心又有多大？如果当有一天我们走出了危机，却发现一切都没有什么改变或者改变不大，依然在重复过去的老路子，那我们在这场危机中所受的教训就显得过于昂贵了。

    所以，比探讨经济复苏的长度更重要的是，这个时候，我们必须关注复苏的质量。

    历史经验告诉我们，没有质量和效益的经济复苏从来都是不可持续的。那么，对企业而言，我们又该如何提高经济复苏的质量呢？

    首先，企业“转型”和“调整”的方向必须符合国家的产业导向，切忌盲目进入那些产能过剩和重复建设的领域，因为这将导致市场的恶性竞争，最终影响到企业和行业的经济效益。

    其次，在适度宽松的货币政策以及4万亿的投资拉动之下，会带来强烈的工业投资冲动，企业必须审慎选择，否则，“一窝蜂”地涌入可能造成新一轮的产业结构扭曲，给未来的发展埋下隐患。

    再次，企业要有效利用这个“经济冬天”以扎实内功，强化自主创新，加快培育新的产业增长点，以便在下一次经济复苏之时拥有一个高起点，真正通过提升企业核心竞争力来实现可持续发展。

    当然，在这些宏观思考的背后，是需要无数的微观举措作为支撑的。关注复苏的质量，不仅是一种理念，更应该转化为企业发展中点点滴滴的行动。关注复苏的质量，是为了让我们的复苏之路走得更为稳健，更为自信。只有这样，当真正复苏的时刻来临的时候，我们才能骄傲地宣告，一切有了新的开始。