自2008年9月金融危机爆发以来，世界经济遭到重创，直到最近，经济才开始有所复苏。但越是顺利时，越要想到波折；越是在复苏时，越要想到风险。贸易摩擦的加剧、汇率上升的压力、通货膨胀的预期等，很多问题都将持续影响着企业的生存和发展。面对这个不确定的时代，企业所能做的也是最关键的还是要加强基础管理，提升管理能力。

    前几年，很多企业取得了快速的发展，规模不断扩大，但同时也带来了一系列的问题，尤其是管理能力的提升远远地落后于业务的增长，这已经成为了企业发展的一大瓶颈。巴菲特说：只有退潮了，才知道谁在裸泳。这次退潮，让更多的企业看清楚了自己，发现了自己与别人的差别。这么看来，其实退潮也不错，当然，前提是要能够在危机中生存下来。

    翰威特咨询公司，一家全球人力资源咨询和外包公司，其大中华区总裁李涤非就表示，公司的客户最初以外资企业为主，但近几年中资企业所占比例在不断增多，特别是民营企业，由于企业管理提升的需要，对人力资源咨询服务的需求正在不断扩大，已经成为他们重点关注的市场。企业对于发展的迫切，也由此可见。

    又到一年末，现在，正是企业进行总结和计划的时候，明年又将制定“十二五”发展规划，因此，2010年将是关键性的一年。我们常说，总结，是为了更好的开始、更好的进步。那经历过危机的我们，是否真正能够做到“吃一堑，长一智”呢？在谋划企业未来发展的同时，以更高的视野来看待生存、环境和趋势等问题。产业结构调整固然要提倡，可是仍以重走老路的方式盲目扩张，重复建设，这是我们需要警惕的最大风险。现在，风电设备、太阳能光伏发电用的多晶硅等新兴行业就已经出现了产能过剩的现象。

    前不久，商务部在CNN等国际主流媒体打出了一则“中国制造、世界合作”的广告，旨在提高中国产品的全球认知度。但是我们的企业还有很长的路要走，我们必须以变革的勇气突破传统的思维模式，寻求新的价值增长。也只有这样，才能获得生存和发展。