这一年,对传化来说,同样也是不寻常的一年。与其它在危机中依然屹立的企业一样,它也有着很多可圈可点的做法。今天,我们试图从新闻的视角,对一年来企业发生的事情进行梳理,通过这些温暖的瞬间记忆,通过这些或大或小的人物的话语,来描画一个企业,一群人在2009年的轨迹,因为我们相信,只有在对过去进行足够思考的基础上,在明晰了我们所拥有的和我们所缺少的,我们才能更好地迈向眼前的2010,才能走向更广阔的未来。
传化集团参加浙江省共同约定大行动
承诺不减员不减薪
新闻解说:
一场金融危机,把无数企业带入了困境。困境面前怎么办?董事长徐冠巨说:“企业的社会责任如同人的爱心一样,越是在别人危难的时候越能体现。经济发展困难的时候,企业越不能忘记履行社会责任。”
传化一直认为,实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任。如何才能实现企业的自我生存和发展?其中,对员工负责又是基本中的基本。企业发展得好的时候是这样,企业面对困难的时候更因如此。
声音:传化股份精化厂区一车间倪利军
作为车间一线员工,企业的这份承诺给我们吃了个定心丸,使我们更加深刻地感受到了组织的温暖。其实,在我们车间,今年不仅是没有减薪,大家的收入还有了不同程度的增长。面对危机,大家都齐心协力与企业一起想办法,比如在节能降本方面,今年车间参与了增白剂磨浆电耗的降本工作,吨产品电耗仅为原先的一半左右。同时,在日常工作的点点滴滴中,车间里也不断有小的改进建议被提出并得到有效实施,一年来,我发现我们团队的凝聚力和战斗力更强了。
传化小型技术交流会上门为客户解决疑难成常态
新闻解说:
在当前比较严峻的经济形势下,传化股份正大力推广点对点的小型技术交流会,由此进一步增强了客户对传化的信任,巩固了双方合作。
据悉,早在2004年传化股份就开始举办此类小型技交会,如今,它已经成为了公司经营的常态,成为一种开拓市场、维护客情关系的有力工具,这也从侧面反映了传化的营销正在走上一条技术、品牌和文化的整合营销之路。据统计,2009年,传化股份共举办此类小型技交会45场次。
声音:钱江印染厂长陈水芳
这样的技交会我们非常欢迎,它不仅为我们解决了实际疑难杂症,也对一些助剂工艺控制关键点进行了经验传授,是传化为我们提供优质服务的有效载体。平时公司组织大批员工去外面接受这方面的培训是很不现实的,虽然很多员工都有多年的染厂经验,但是缺乏理论知识,技交会不仅使我们增加了理论知识,而且真正做到了理论联系实际。一些困扰多年的问题,在这样的交流中可以得到改善甚至解决,同时交流也为我们带来了行业信息,利于我们以后接单。
双优活动 持续推动组织建设和文化建设
新闻解说:
企业的快速发展,必须以员工的能力建设为支撑。近几年来,传化在推动队伍的专业化和职业化上展开了一系列的活动。今年提出的“双优”(打造优秀管理者和优秀管理团队)活动也是其中之一。
它主要针对管理者的队伍建设,活动内容为通过与上司、同事、下属之间的坦诚交流、广泛听取意见、深入剖析自我,找出自己的优势与不足,促进自我的提升,同时促进工作完善和团队能力的提升。
据统计,在为期近三个月的活动中,所有中层管理者均参加了交流,每个干部人均交流达到7-8次,取得了良好的效果。集团人力资源总监陈捷表示,接下来,活动还将从管理者岗位向所有岗位衍生,以进一步加强沟通的常态化机制建设和学习型组织的建设力度。
声音:传化华洋总经理助理、造纸事业部总经理许夕峰
能和周边这么多人当面来交流我自身的优缺点,很难得,此次双优活动正是提供了这样一个让我们可以全方位认识自己的机会,像有些大家都肯定的地方,一方面增强了我的自信心,另一方面也明确了以后需要继续保持的方向。
对于大家指出的不足之处,我觉得特别感动,因为有些正是自己比较迷惑的地方,大家从不同层面为我进行了剖析,使我能更清楚地认识到问题的症结所在。比如像我这样身兼两职的管理者,要尤其注意角色间的转换,部门的、事业部的、公司的,轻重缓急,必须进行恰当的判断。同时,在交流中,我也深刻地感受到了公司倡导的公开、民主的氛围,希望今后这样的活动能够继续持续下去,使传化的文化在真诚的交流中实现真正的落地,落实到每个员工的心中。
职工运动会、技能比武再掀员工活动高潮
新闻解说:
在传化,职工运动会和技能比武已经成为了全体员工每年的盛事,赛事背后体现的是传化大力倡导的人本文化:关心你的工资口袋,关心你的职业发展,也关心你的工作环境和你的身体健康。
与此同时,以各企业各条线为单位的技能比武活动也在全员展开,参加比武的员工达到上千人,有效地激发了职工岗位练武和争当标兵的热情与行动。
声音:传化华洋客户服务部汪辉
为了参加运动会,我每天晚上都会到吴山广场锻炼,刚开始的那几天,感觉全身都很酸痛。一个星期后就感觉适应了,而且白天工作也更有精神了。后来听说周边的同事也有因为运动会在锻炼的,我感觉通过运动会,员工们一方面提高了自身的身体素质,另一方面也增进了大家的默契。尤其是接力赛等团体比赛,大家先后进行了多次交流,提高了默契,而这种默契在工作中也能发挥很大的作用。我想,即使是运动会结束了,今后我还会坚持锻炼,因为这真是一个很好的习惯。
成都传化物流基地开业
公路港物流模式西部连锁复制成功实现
新闻解说:
从杭州到成都,“传化公路港物流”西部连锁复制的首个战略性项目——成都传化物流基地于
据了解,未来,传化物流在做深做精单个平台的基础上,将大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略,构筑起全国性的物流平台网络。同时将以有型平台为依托推进无形市场建设,探索和实践电子商务平台。由此在更大范围内整合物流资源,与更多合作伙伴一道推进物流产业和经济的发展。
声音:成都市市长葛红林
传化物流的正式运营,将有效提升成都市物流业的发展水平,促进西部区域的协调发展。传化物流仅用了1年多的时间,就完成了基地的建设,这也是对四川灾后重建的重要支持。
国家发改委经济贸易司副司长耿书海
物流产业作为服务性产业,对应对经济危机具有重要作用。当前,国家出台了物流业振兴规划,其重要的一点就是要支持物流园区的建设。传化物流集有形、无形平台于一体,将推动物流发展迈向新的台阶。
中国物流与采购联合会常务副会长何黎明
传化物流平台通过资源整合,有效改变了公路物流企业“小、散、差”的问题。成都作为西部物流的枢纽,成都传化物流基地的运营将有效促进区域经济的协调发展,这也标志着传化物流又完成了一次里程碑式的跨越,掀开了新的篇章。
国家交通运输部道路运输司副司长徐亚华
传化物流树立了先进的经营理念,为我国现代物流业的发展提供了宝贵的经验。
传化把实验室建到客户家门口
新闻解说:
5月下旬,传化股份北方销售分公司与潍坊佰宜工艺品纺织品有限公司成立了联合实验室。联合实验室的成立,将为公司应地制宜开发适合当地环境的印染助剂提供帮助,与此同时,这些新产品的首批试样也会选择在联合实验室进行。作为北方分公司市场拓展规划,继潍坊佰艺之后,公司还将选择更多的战略大客户单位建立联合实验室。
建立联合实验室,无论对于传化,还是对于客户单位都能达到双赢的结果。新的产品、新的工艺推出之后,在染厂的实地试样所得出结论更具客观性,可以加快新产品适应市场要求的速度,同时也极大地推动传化新产品研发的速度,以及对其应用研究的进一步深入,它是对资源整合的创新,有利于提高企业竞争力;同时,新产品新工艺试样一旦成功,客户单位往往能成为新技术的首位受益者,对于签署了一些排他性协议的产品和工艺,染厂更能获得新产品新工艺在特定时间之内的专享权,这对于其提高其产品的市场竞争力大有裨益。
声音:传化股份营销中心总经理吴严明
我们建立这样的实验室的初衷在于加强传化股份实验室与外界市场的沟通,在两者之间建立有机的联系。印染助剂产品开发的难度在哪里?我认为,除了在实验室里研究配方之外,排在第二的就要算这个产品研制成功之后要在市场上进行的适用性试样。印染是一个十分复杂的过程,印染车间也完全不同于实验室,温度、投料、空气,甚至一些机械上的适应性都会影响到印染的最终结果。自从去年在江苏无锡大诚染整有限公司建立第一家联合实验室以来,传化股份和客户都收获了许多。以无锡大诚为例,双方合作之后的感光涂层、纸感涂层等诸多特殊风格的涂层产品迅速风靡了市场,为双方赢得了可观的经济效益。
传化依靠技术创新推进节能降耗成果不断
新闻解说:
面对危机,传化把推进技术创新当成了企业节能降耗的一个重要法宝。
比如传化股份获得杭州市科技进步奖的《染整同浴织物柔软剂》,不仅可以缩短工艺流程,提高劳动生产率,同时还大大降低了水资源和能源的消耗,大大降低了污水处理的成本和环保压力;比如传化华洋的废水深度处理项目,通过采用国际先进技术,每年可节省废水处理费用30万元以上,实现了环境效益和经济效益的双赢。其它诸如此类通过技术改造、创新等手段而实现生产效率提高、成本下降的案例,今年在各个企业也是比比皆是。
我们认为,在能源日益紧张以及国家对节能减排日益重视的环境下,以技术创新来突破节能降耗的瓶颈是企业在市场竞争中保持优势的必由之路,只有如此,企业才能真正健康地走出危机,迎来春天。
声音:传化股份科技管理部蔡继权
今年国家出台的《纺织工业调整和振兴规划》中提出,要推广高效短流程、无水或少水印染技术,重点解决印染行业能耗和水耗高、环境污染严重等问题。这对企业来说其实就是一个技术创新的问题。
以传化股份开发的染整同浴织物柔软剂为例,一般来说,全棉织物的染整过程是先将织物精炼,再通过染色、固色、皂洗,最后再进行柔软整理。这样的染整过程流程长,水和能源消耗大。而它就是使染色、固色、柔软整理同时进行的一种新产品,染整同浴取代了传统的染整工艺,具有染色、柔软整理同浴的特点,缩短了工艺流程,提高了劳动生产率,降低了水资源和能源的消耗,也降低了污水处理成本和环保压力。开发染整同浴织物柔软剂这一技术创新活动,在保证纺织品染整质量的前提下取得了明显的节能减排效果,这就是开发新产品来推进节能降耗。
传化蝴蝶兰自主创新广受赞誉
新闻解说:
2009年,传化蝴蝶兰不仅在国内市场很受欢迎,在国际市场也初露锋芒,仅6月和8月,传化自主培育的蝴蝶兰种苗已有13万株销往韩国。
近年来,生物公司成立以市场为导向,以科研为核心,以业内专家作支持的专题项目组,开展蝴蝶兰新品种选育、组培苗、各阶段杯苗及成品花生产技术研究的战略,目前已完善地建立起从组培瓶苗到成品花的“一线式”生产体系,在蝴蝶兰新品种、种苗生产技术稳定性和产品质量三方面的优势地位已日益突出。
声音:传化生物研发中心主任荣松
自主知识产权对于一个企业市场竞争力的提高有着非常重要的作用,我们现在就在大力进行公司主打产品之一蝴蝶兰的新品种研发。花卉产业的制高点是育种技术,新品种则是育种技术的结晶,传化生物育种体系的建立,为公司蝴蝶兰事业的可持续性发展提供了扎实的基础保障。目前,传化生物已完成50多个育种组合和30个F1代(杂交品种)种苗研发,成功开发出传化翡翠、传化佳丽、传化新娘等系列自有新品种。此外,传化生物还自主开发出代号为MS-K的蝴蝶兰复合培养基和代号为TF-01的组培壮苗活性剂,使得传化蝴蝶兰平均增值率、生根率、成活率等指标大幅度提高。
47家西部物流企业传化取经 共促东西部物流发展
新闻解说:
作为一个服务型平台,传化物流每年都会为入驻企业提供信息化、财务管理、法律知识、企业管理等各类培训,并经常组织这些企业开展外出考察交流活动,以开阔视野、增进沟通。
10—11月,开业不到半年的成都传化物流基地先后两次组织47家西部物流企业集体到东部的萧山基地取经,通过面对面的交流和实地走访,西部物流企业们收获了很多来自东部物流企业的宝贵的从业经验,同时还有多家东西部物流企业表达了“结对子”的意向。
成都新都物流中心管委会副主任陈怀远认为,让西部物流走出去,和东部发达的物流企业们进行交流、学习,意味着西部物流有了更多可以借鉴的成功模式,帮助他们提升和发展,做大做强企业,以加快推动西部物流产业升级。
声音:成都万家乐物流有限公司易大义
此次传化之行,我深深感受到了成都物流企业和东部同行之间观念上的差距。我们是在当生意做,人家是在当事业做。人家是用一种正规企业的模式在操作,而成都大都是小规模的,家庭作坊式的经营。这次交流,大家选我当班长,我就多次和他们讲,这次过来对我们物流老板的观念要有所改变,有所触动。如果我们自身观念不改变,企业的发展会很吃力,我们一定要有超前意识,要把企业做得正规。我相信,传化萧山基地的企业能做那么好,我们传化成都基地的企业也一定能做好。
任职资格体系打开员工升职通道
新闻解说:
近年来,传化一直秉承“事业以人为本,发展以人为先”的人才理念,不断完善着员工的职业发展体系。自2008年起,传化对现有的职位体系进行了全面梳理与规范,确立了管理、职能、营销、技术、工程、作业六大职类,涵盖61个专业职种188个一级职位,从而建立了规范的职位体系。同时,每个职位又依据四大职层(基础层、骨干层、中坚层、核心层)进行划分,并建立起相应的职业发展等级。
2009年,在去年初步搭建任职资格管理平台的基础上,继续深化了任职资格体系建设,截止11月底,共开发战略管理、投融资、应用技术等重点职位任职资格分级标准17个,设计任职资格评定与调整管理办法8套,又有260余人获得了任职资格初始等级,站在了职业发展的起跑线上!
声音:传化股份人力资源部邵尊林
任职资格体系在为员工设计职业发展通道时,设置了两条平行的通道,将以前单一的行政管理通道拓展为管理和专业并举的双通道发展模式,使员工对自己的职业发展有了更多的选择空间,为员工的晋升提供了更大的平台。
今年,任职资格体系在很多条线都实现了应用。作为任职资格体系在应用过程中的评价人和被评价人,既组织参加过其他条线的面试评价,也参加过自己条线的被面试评价。结合两方面工作,我觉得任职资格体系评价既是一种评价,也是一种的沟通;既是一种工作回顾,也是一种工作探讨;既是一种自我否定,也是一种自我提升。通过评价,可以使自己明确与目标的差距,明确自己在队伍中的位置,同时通过互动沟通,评审小组也坦诚地分享工作经验,提供工作指导,为自己今后的发展提供了更多的宝贵建议。
营销峰会共商过冬大计 营销机制创新成效显著
新闻解说:
怎样才能打造出一支更富战斗力的营销大军?连续三年的传化营销峰会一直在思考这个问题。
透过会议本身,折射了企业对于市场、对于客户一贯以来的重视。2009年,为了进一步提升营销水平,传化就营销机制本身进行了全方位的创新,从组织机构的“化整为零”,到责、权、利的捆绑,从团队成员组成的自主选择,到销售量、利润等指标的细化考核,一系列的举措极大地激发了销售队伍的热情,并保障了企业在严峻的行业形势下依然顺利完成了全年的目标。同时,它也将翻开传化化工营销工作新的篇章。
声音:传化股份浙江销售四公司经理姚武通
营销机制创新一年来,在我们的团队中涌现出了很多积极的变化。首先是每个分公司形成了一个小型的作战团队,由决策者(经理)、参谋长(技术服务人员)和官兵(销售员)组成,更多的销售员开始从单兵作战转变为团队营销;其次,把优秀销售员提升到分公司负责人,能够更加准确把握市场动态,并及时作出产品、价格策略的调整回应,真正实现了让听见炮声的人指挥战斗,这对今年公司在市场占有率上稳中有升是有一定作用的。再次,新机制全面激活了一线销售员的积极性和主动性,今年,我们整个团队跑市场、拜访客户的时间和频次大大增加,多的时候,一个月要安排七八场的技术交流会,真正实现了精耕市场的目标。