这一年，对传化来说，同样也是不寻常的一年。与其它在危机中依然屹立的企业一样，它也有着很多可圈可点的做法。今天，我们试图从新闻的视角，对一年来企业发生的事情进行梳理，通过这些温暖的瞬间记忆，通过这些或大或小的人物的话语，来描画一个企业，一群人在2009年的轨迹，因为我们相信，只有在对过去进行足够思考的基础上，在明晰了我们所拥有的和我们所缺少的，我们才能更好地迈向眼前的2010，才能走向更广阔的未来。

传化集团参加浙江省共同约定大行动

承诺不减员不减薪

新闻解说：

       一场金融危机，把无数企业带入了困境。困境面前怎么办？董事长徐冠巨说：“企业的社会责任如同人的爱心一样，越是在别人危难的时候越能体现。经济发展困难的时候，企业越不能忘记履行社会责任。”

       3月18日，传化与浙江其它118家企业一起，在省总工会联合省劳动和社会保障厅等7家单位发起的“共同约定行动”活动上签约，承诺在这场经济危机中不减员，不减薪，与广大职工同舟共济，共克时艰。

       传化一直认为，实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任。如何才能实现企业的自我生存和发展？其中，对员工负责又是基本中的基本。企业发展得好的时候是这样，企业面对困难的时候更因如此。

声音：传化股份精化厂区一车间倪利军

       作为车间一线员工，企业的这份承诺给我们吃了个定心丸，使我们更加深刻地感受到了组织的温暖。其实，在我们车间，今年不仅是没有减薪，大家的收入还有了不同程度的增长。面对危机，大家都齐心协力与企业一起想办法，比如在节能降本方面，今年车间参与了增白剂磨浆电耗的降本工作，吨产品电耗仅为原先的一半左右。同时，在日常工作的点点滴滴中，车间里也不断有小的改进建议被提出并得到有效实施，一年来，我发现我们团队的凝聚力和战斗力更强了。

传化小型技术交流会上门为客户解决疑难成常态

新闻解说：

       在当前比较严峻的经济形势下，传化股份正大力推广点对点的小型技术交流会，由此进一步增强了客户对传化的信任，巩固了双方合作。

       3月10日，新春佳节刚过去不久，传化股份浙江销售四公司和应用技术部主要负责人就前往杭州钱江印染化工有限公司召开面对面小型技术交流会。会上，公司技术人员针对客户方提出的一些生产中存在的困扰，比如退浆不彻底、水渍难以去除等实际问题予以了现场解答。

       据悉，早在2004年传化股份就开始举办此类小型技交会，如今,它已经成为了公司经营的常态，成为一种开拓市场、维护客情关系的有力工具，这也从侧面反映了传化的营销正在走上一条技术、品牌和文化的整合营销之路。据统计，2009年，传化股份共举办此类小型技交会45场次。

声音：钱江印染厂长陈水芳

       这样的技交会我们非常欢迎，它不仅为我们解决了实际疑难杂症，也对一些助剂工艺控制关键点进行了经验传授，是传化为我们提供优质服务的有效载体。平时公司组织大批员工去外面接受这方面的培训是很不现实的，虽然很多员工都有多年的染厂经验，但是缺乏理论知识，技交会不仅使我们增加了理论知识，而且真正做到了理论联系实际。一些困扰多年的问题，在这样的交流中可以得到改善甚至解决，同时交流也为我们带来了行业信息，利于我们以后接单。

双优活动  持续推动组织建设和文化建设

新闻解说：

       企业的快速发展，必须以员工的能力建设为支撑。近几年来，传化在推动队伍的专业化和职业化上展开了一系列的活动。今年提出的“双优”（打造优秀管理者和优秀管理团队）活动也是其中之一。

       它主要针对管理者的队伍建设，活动内容为通过与上司、同事、下属之间的坦诚交流、广泛听取意见、深入剖析自我，找出自己的优势与不足，促进自我的提升，同时促进工作完善和团队能力的提升。

       据统计，在为期近三个月的活动中，所有中层管理者均参加了交流，每个干部人均交流达到7-8次，取得了良好的效果。集团人力资源总监陈捷表示，接下来，活动还将从管理者岗位向所有岗位衍生，以进一步加强沟通的常态化机制建设和学习型组织的建设力度。

声音：传化华洋总经理助理、造纸事业部总经理许夕峰

       能和周边这么多人当面来交流我自身的优缺点，很难得，此次双优活动正是提供了这样一个让我们可以全方位认识自己的机会，像有些大家都肯定的地方，一方面增强了我的自信心，另一方面也明确了以后需要继续保持的方向。

       对于大家指出的不足之处，我觉得特别感动，因为有些正是自己比较迷惑的地方，大家从不同层面为我进行了剖析，使我能更清楚地认识到问题的症结所在。比如像我这样身兼两职的管理者，要尤其注意角色间的转换，部门的、事业部的、公司的，轻重缓急，必须进行恰当的判断。同时，在交流中，我也深刻地感受到了公司倡导的公开、民主的氛围，希望今后这样的活动能够继续持续下去，使传化的文化在真诚的交流中实现真正的落地，落实到每个员工的心中。

职工运动会、技能比武再掀员工活动高潮

新闻解说：

       在传化，职工运动会和技能比武已经成为了全体员工每年的盛事，赛事背后体现的是传化大力倡导的人本文化：关心你的工资口袋，关心你的职业发展，也关心你的工作环境和你的身体健康。

       10月31日，以“参与、健身、文明、和谐”为主题的传化集团第三届职工运动会圆满落幕。本届运动会涵盖了田径、球类、拔河等29个项目，历时近5个月，参赛人员将近500多人次，极大地丰富了员工的业余文化生活，强健了员工的体魄。

       与此同时，以各企业各条线为单位的技能比武活动也在全员展开，参加比武的员工达到上千人，有效地激发了职工岗位练武和争当标兵的热情与行动。

声音：传化华洋客户服务部汪辉

       为了参加运动会，我每天晚上都会到吴山广场锻炼，刚开始的那几天，感觉全身都很酸痛。一个星期后就感觉适应了，而且白天工作也更有精神了。后来听说周边的同事也有因为运动会在锻炼的，我感觉通过运动会，员工们一方面提高了自身的身体素质，另一方面也增进了大家的默契。尤其是接力赛等团体比赛，大家先后进行了多次交流，提高了默契，而这种默契在工作中也能发挥很大的作用。我想，即使是运动会结束了，今后我还会坚持锻炼，因为这真是一个很好的习惯。

成都传化物流基地开业

公路港物流模式西部连锁复制成功实现

新闻解说：

       从杭州到成都，“传化公路港物流”西部连锁复制的首个战略性项目——成都传化物流基地于5月20日正式开业，标志着“传化公路港物流”模式在东部浙江成功运营之后在西部正式落地开花，并实现了“从诞生到升级”的里程碑式跨越，也标志着中国西部现代物流枢纽运营的全面启动。

       据了解，未来，传化物流在做深做精单个平台的基础上，将大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略，构筑起全国性的物流平台网络。同时将以有型平台为依托推进无形市场建设，探索和实践电子商务平台。由此在更大范围内整合物流资源，与更多合作伙伴一道推进物流产业和经济的发展。

声音：成都市市长葛红林

       国家发改委经济贸易司副司长耿书海

       物流产业作为服务性产业，对应对经济危机具有重要作用。当前，国家出台了物流业振兴规划，其重要的一点就是要支持物流园区的建设。传化物流集有形、无形平台于一体，将推动物流发展迈向新的台阶。

       中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

       传化物流平台通过资源整合，有效改变了公路物流企业“小、散、差”的问题。成都作为西部物流的枢纽，成都传化物流基地的运营将有效促进区域经济的协调发展，这也标志着传化物流又完成了一次里程碑式的跨越，掀开了新的篇章。

       国家交通运输部道路运输司副司长徐亚华

       传化物流树立了先进的经营理念，为我国现代物流业的发展提供了宝贵的经验。

传化把实验室建到客户家门口

新闻解说：

       5月下旬，传化股份北方销售分公司与潍坊佰宜工艺品纺织品有限公司成立了联合实验室。联合实验室的成立，将为公司应地制宜开发适合当地环境的印染助剂提供帮助，与此同时，这些新产品的首批试样也会选择在联合实验室进行。作为北方分公司市场拓展规划，继潍坊佰艺之后，公司还将选择更多的战略大客户单位建立联合实验室。

       建立联合实验室，无论对于传化，还是对于客户单位都能达到双赢的结果。新的产品、新的工艺推出之后，在染厂的实地试样所得出结论更具客观性，可以加快新产品适应市场要求的速度，同时也极大地推动传化新产品研发的速度，以及对其应用研究的进一步深入，它是对资源整合的创新，有利于提高企业竞争力；同时，新产品新工艺试样一旦成功，客户单位往往能成为新技术的首位受益者，对于签署了一些排他性协议的产品和工艺，染厂更能获得新产品新工艺在特定时间之内的专享权，这对于其提高其产品的市场竞争力大有裨益。

声音：传化股份营销中心总经理吴严明

       我们建立这样的实验室的初衷在于加强传化股份实验室与外界市场的沟通，在两者之间建立有机的联系。印染助剂产品开发的难度在哪里？我认为，除了在实验室里研究配方之外，排在第二的就要算这个产品研制成功之后要在市场上进行的适用性试样。印染是一个十分复杂的过程，印染车间也完全不同于实验室，温度、投料、空气，甚至一些机械上的适应性都会影响到印染的最终结果。自从去年在江苏无锡大诚染整有限公司建立第一家联合实验室以来，传化股份和客户都收获了许多。以无锡大诚为例，双方合作之后的感光涂层、纸感涂层等诸多特殊风格的涂层产品迅速风靡了市场，为双方赢得了可观的经济效益。

传化依靠技术创新推进节能降耗成果不断

新闻解说：

       面对危机，传化把推进技术创新当成了企业节能降耗的一个重要法宝。

       比如传化股份获得杭州市科技进步奖的《染整同浴织物柔软剂》，不仅可以缩短工艺流程，提高劳动生产率，同时还大大降低了水资源和能源的消耗，大大降低了污水处理的成本和环保压力；比如传化华洋的废水深度处理项目，通过采用国际先进技术，每年可节省废水处理费用30万元以上，实现了环境效益和经济效益的双赢。其它诸如此类通过技术改造、创新等手段而实现生产效率提高、成本下降的案例，今年在各个企业也是比比皆是。

       我们认为，在能源日益紧张以及国家对节能减排日益重视的环境下，以技术创新来突破节能降耗的瓶颈是企业在市场竞争中保持优势的必由之路，只有如此，企业才能真正健康地走出危机，迎来春天。

声音：传化股份科技管理部蔡继权