靠着74名员工开始创业的江苏鹰翔化纤股份有限公司在全国化纤同行中，一直保持着领军者的角色，先后获评“江苏省文明单位”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省百强企业”等称号，江泽民、温家宝、田纪云、回良玉等党和国家领导人曾多次到鹰翔视察工作。鹰翔也是传化股份化纤油剂产品在江苏盛泽地区的第一批客户，现在鹰翔所使用的DTY油剂全部来自于传化。

    今年前11个月，产量同比增加40%，利润比去年同期增加近一个亿。

    这是今年在金融危机余波不减的环境下，鹰翔向全体员工和当地政府交出的一份令人满意的答卷。

    鹰翔董事长徐关祥曾在员工大会上断言，没有质量危机，就没有金融危机，表示要真正将企业搞好，唯有在技术、管理等方面下大力气提升。事实上，这几年，鹰翔在这些方面已经做出了其独特的努力。

技术改造——“环吹风”工艺技术

    在涤纶长丝生产中，温度高达近300℃的熔融态聚酯熔体从喷丝板中挤出，此时，需要使用冷却吹风设备将高温的熔融态聚酯熔体冷却成形。在早期，由于技术限制，一般使用侧吹风冷却成形工艺装置，即冷却冷风只能从一个侧面的方向吹向需要冷却成形的丝束。

    在生产常规纤维时，由于单丝的旦数（dpf）较高，而此一束纤维所包含的单纤是比较少的，侧吹风能够满足其冷却的需求。但是随着单丝旦数的降低，单纤的数量的增加，侧吹风工艺往往无法使处于丝束中间和丝束背面的纤维得到均匀冷却。

    冷却不均匀的结果就是导致纤维条干不匀率、强度和伸长不匀率大，导致后加工性能差，容易断丝，车速无法提升，从而影响后加工（织造和DTY加工）的生产效率和产品品质。

    虽然通过科学的工艺设计和技术改造，鹰翔曾在较长一段时间内使用传统的侧吹风装置生产细旦丝，但是后来随着市场和客户对于超细旦差别化纤维的日益提高的质量要求，鹰翔开始进行“侧吹风”纺丝装置的“环吹风”工艺技术改造。

    “环吹风”装置，顾名思义，即以“环形”的冷却吹风吹向需要冷却成形的纤维，从而对丝束进行均匀的冷却。“侧吹风”纺丝装置完成“环吹风”技改后，鹰翔的超细旦丝的产能得到了提高，品质亦更上层楼，满足了高端市场和客户的需要。

    鹰翔化纤的技改是渐进式的，继今年完成40000吨装置技改之后，今后还将继续。

    此外，鹰翔还与美国Shell公司研究院、美国Du Pont公司研究院、中纺院、苏州大学、东华大学等科研院所紧密合作，通过纺丝设备的配套技术改造和特殊的纺丝工艺，成功开发异形截面的特种纤维，这种纤维由于表面具有丰富的沟槽，吸附表面积大，从而具备良好的吸湿排汗功能，为后道开发特种面料提供了支持。

新品开发——PTT记忆纤维、中空纤维等

    记忆纤维（PTT）的开发也是鹰翔在近年打下的胜仗之一。2007年10月份，鹰翔与壳牌公司合作，通过购买后者的原料，生产记忆纤维。这种纤维的理化特性十分特殊，回弹性极好，用它织成的面料，容易打理，即使起皱了，只要用手一抚，就可以使面料恢复平顺。

    由于此类纤维优异的回弹性，在国外还经常被用来制作高档地毯（踩上去比较柔软，而且具有优良的耐污性能）。但是生产这种面料的原料是一种是名叫PDO的物质，生产工艺技术要求高，目前全球只有美国壳牌公司掌握“化工合成”工艺专利技术，美国杜邦公司使用“玉米发酵的生化合成技术”，全球PDO产能受到限制。在国内，由于产业政策（玉米毕竟是一种粮食）和技术方面的原因，产能一直很小，绝大部分要依赖进口。

    经过与下游织造企业的共同开发（根据织造企业提出的要求进行相应的纤维改性，使其适合于织造工艺），从2008年3月份开始，鹰翔生产的记忆纤维开始批量面市，为鹰翔赢得了新的市场。

    据了解，生产一吨PTT记忆纤维的利润比同样生产一吨涤纶长丝的利润高出10倍。

    资料显示，随着全球金融危机的深入，去年，壳牌在加拿大的一家PTT切片工厂停产，PTT切片的供应一度吃紧，导致了PTT切片的供不应求，继而推高了PTT记忆纤维的价格。

    2009年，鹰翔还成功开发了中空纤维，由于这种纤维内部富含“空腔”，因此具有良好的保暖性能，主要用于高档保暖衣物面料的加工生产。

    技术上的不断探索，正在为鹰翔赢得越来越多的荣誉。去年，该企业共有两个产品获得“江苏省高新技术产品”称号，今年前11个月，鹰翔共申报了310项专利，其中外观设计专利220项，发明专利90项。

踏准节奏——优化经营，稳中求进

    去年下半年，化纤行情急转直下，价格俯冲向下，当时鹰翔顶住压力，采取囤货不售的政策，将库存推高至一个较高水平。鹰翔坚定地认为，化纤丝的价格一定会理性回归。果然，09年开年以后，化纤市场行情开始复苏，鹰翔再借势销售，从而减少了经济损失。

    在行情最差的时候，鹰翔曾采取停产检修的方法，来“限产保价”。据悉，由于采取连续式生产，熔体直纺的生产加工设备是全年无休运转的，一般是一至两年大修一次。但是由于近年来鹰翔一直处于产销两旺的状态，所以熔体直纺的主要生产设备（如：聚合装置）在过去几年时间里没有进行过大修（当然这也要归功于鹰翔公司配套纺机的卓越性能和鹰翔完善的设备管理）。

    但是，徐关祥认为，这种靠囤积产品取得利润并非一条可以借鉴和学习的经营之道，一个企业要真正立于不败之地，必须苦练内功，优化经营。他说，国内的化纤同行企业更需要协调步调，用同一个声音对外，毕竟某一个或某几个企业的力量是有限的，在国外上游行业的厂商不合理地控制本行业上游产品（如：PX、PTA、EG）的价格时，或者面对本行业的危机时，大家需要联合进行“限产保价”行动， 以抵制国外厂商的不合理行动，和抑制商家的投机炒作。

    稳中求进策略也是鹰翔取得成功的秘诀。从2007年年底第2套20万吨熔体直纺生产装置上马之后，鹰翔没有上马新的大投资项目，而是着眼于进行现有生产装置的技改，踏准市场需求的节奏。显然，局部的技改并不会对企业的资金面产生重大影响。

    同时，鹰翔十分倚重于国产生产装置，通过卓越的生产工艺技术和生产管理，让这些国产装置发挥出了可以与进口产品相媲美的性能。