王华周，传化华洋技术中心主任助理，30岁出头，中等身材，略有一点发福，脸上总带着微笑，给人一种和蔼的感觉。5年多的时间从一名普通的技术员逐步转型为一名科研管理人员。如今，他站在科研开发与科研管理之间。作为技术中心主任助理，王华周不仅是技术中心主任竹百均的科研管理助手，还是产品研发的助手。内稳外热、热爱科学、勇于突破，这一切助王华周在事业上走上了科研开发与管理的双向通道。
老王的乐呵呵
在同事眼中，他热情开放，虚心接纳，务实肯干，任劳任怨，因此被大家冠以一“老”字。“老王”也就成了大家对他的昵称。“老王，没水了，快渴死了……”老王笑而不答，亲自跑到一楼扛了一桶水上来。对于部门里下属的要求，老王总是尽量做到，包括扛水这样的苦力活。在大家眼里他没有领导的架势，总是乐呵呵的。因为平易近人，部门员工都非常信任老王，平时大家都走得很近，有什么需求都直接开口。而老王也会尽量办到。
“他是个工作能力很强的人，尤其是沟通协调能力，比如说今年做技术机制创新工作，这是公司的重点项目，涉及到好几个相关制度，还涉及到技术、研发、人力资源等好几个部门，他总能快速、高质量地完成每一个阶段性的任务，及时修改相关制度，及时组织会议，为项目的顺利完成起到重要作用。”竹百均评价道。
老王自己这样说：“我喜欢与人打交道，偏外向，因为交流是一件快乐的事情。我认为一个人的胸怀很重要，无论是对待生活还是对待工作，都要有海纳百川的度量。平常在工作中也会遇到一些棘手的事情或者不开心的事情，但是想到自己身为领导与员工的中间桥梁，一定要装得下事，所以我总能对困难一笑而过。”但外人看来老王整天笑呵呵的，心中肯定没有苦恼的事情，谁知笑的背后承载着是比别人更多的包容。
老王的喜出望外
7月的一天早上，空气中已经蔓延着一丝闷热的气息，让人感觉特别热。有点发福的老王刚进办公室头上就已渗出了汗珠，面色略显红润。喝了几口水，他便一头扎进实验室。相同的步骤、不同的原料，再次开始，之前做过多次的实验，继续APC差异化的探索。良久之后，他从实验室出来，脸上带着一丝失望和焦躁。
APC差异化是2009年传化华洋的重点项目，原计划预计在二季度完成小试，三季度完成中试。可是到了7月份后小试仍然没有突破，老王难免有些心急如焚，往日的笑容也被一张苦瓜脸代替。从实验室出来时，他的衣服已被汗水浸湿贴在了身上，但他一点也没有注意到，一边走着一边思考着什么。一会儿，他走进了技术中心主任竹百均的办公室。
“今天做得怎么样，有没有进展？”一进门竹百均就问起。老王苦笑，摇摇头说道：“还是没什么起色，初步分析问题应该还是出在原料的选择上面……”听完老王的分析，再结合之前的实验分析报告，竹百均思考了一会，随后跑到实验室拿来一瓶原料说：“你明天试试这个，看效果能不能好一点。”王华周喜上眉梢，如获至宝，立刻向竹百均请教这个原料的特点。
第二天，他起得特别早，一赶到公司就立即钻进了实验室忙碌起来，炎热的天气和原料挥发出来的气味让他感觉到有点不舒服，但想到新产品可能即将成功，他又打起了精神。连续两天，老王都泡在实验室里，不敢有一丝大意。第三天，老王紧绷的脸上终于再次浮现出了笑容，新产品初步成型了，终于取得了突破。于是他立刻送样检测理化指标，并在第一时间把样品交给造纸应用技术组做应用评价，同时亲自跟踪。两天后应用数据出来了，应用结果比以前要好，老王喜出望外。研发过新产品的人都知道要找到一个突破口是非常艰难的，现在有了突破，老王心里一下踏实了许多，但是一个成功的产品不是这么快就可以定型的。稳定性、耐酸、耐碱、耐硬水、耐侯性等等还需要考虑。随后2个多月，老王反复摸索、改进新产品的配方，在一次又一次的实验后，最终合成了比较理想的成品。10月份，老王组织了中试。结果新产品中试的各项应用指标都非常理想，APC差异化项目取得了阶段性成果。
老王的淡淡喜悦
2009年初集团提出要进行机制创新，其中包括技术机制创新。技术中心作为技术条线的牵头部门自然要承担起主要责任，工作量相当大。当时技术中心主任竹百均安排老王来负责这项任务，承担项目组秘书的角色。以前只是进行一些制度的小修小改，现在要承担集团机制创新这个重头戏，老王既感到兴奋又感到压力很大，暗下决心，要做就做最好。
不久，老王开始着手开展这项工作。由于涉及到机制问题，不光是个人或部门的事情，而是整个公司甚至是集团的重要创新点，因此他思量着一定要体现出传化的理念、科学的精神，更重要的是要考虑到所关联的每个人。那段时间，老王花费大量的精力对辅助文件进行完善，并多次请教了相关部门的领导。
“徐工，你觉得我们这个方案怎么样，需不需要再修改一下？”
“蔡工，今天下午有没有时间，我们准备开个碰头会？”
“张主任，我们在人力资源这一块还需要新的配置。”
……
在与多个部门进行了密集的沟通后技术机制创新有了较大进展。但在编辑《任职资格评定办法》的时候经历过数次讨论都定不下来，老王为此愁眉不展。有一次临近下班了他还在和办公室副主任张小英讨论评定办法。
“我们的内部职称应该高于外部职称。” 张小英说。
“外部职称评定很严格，尤其是高级工程师很难评下来，如果内部职称高于外部职称的话那么就很少有人能评到内部高级工程师了。”老王根据公司技术人员组成现状解释。
“如果是这样的话，那我们的制度是有些不合理了，在这个职称等级里我们得重新调整一下。”张小英思索了一下后，与老王相视而笑表示认可。
后来经过反复的推敲、修改，最终达成共识，形成了新的文件，老王终于放下心来了，脸上露出了淡淡的成功喜悦。随后，他把最终定稿发送给各部门领导后，大家都比较满意，认为对所评定的人都有了一定的考虑，避免了制度与人力资源两张皮的现象。
在传化华洋工作几年来，优秀青年科技人才奖，优秀项目工作者，这些荣誉的获得充分肯定了老王的成绩。不过老王一点都没有满足：“无论是做一名优秀的科研人员，还是做一名称职的管理者，未来都任重而道远，我坚信，他山之石，可以攻玉。”
