在2009年传化集团科技创新大会上，传化化学品公司生技部部长鲁纪平被授予了“技术创新贡献奖”的荣誉称号。岁月如梭，光阴荏苒，15个年头过去了，当年那个刚从学校里出来意气风发的小伙子如今已经成熟、干练、稳重，回过头去，伴随着深深浅浅的脚印一路走来，鲁纪平在传化的成长之路也慢慢延展……

第一次获奖

    1996年，传化第二次大规模引进大学生，鲁纪平就是其中一个。在开始的两年里，他被安排在当时的制品公司车间工作，当时车间操作人员的文化程度普遍不高，对于化工知识更是缺乏，所以车间生产工艺提升的重任自然而然地落到了他身上。对此，鲁纪平表示收获很大：“正是有了那段时间在基层的磨练和实践，为日后打下了坚实的基础。”

    到1998年，萧绍地区许多化纤厂开始大规模上加弹机，但化纤油剂这块市场，在当时只有几家老牌企业在做，像竹本、维克等；公司看到了油剂市场的潜力，而当时化纤油剂没有专门的研发人员，配方是引进的。鉴于此，当时公司确定以推进化纤油剂的降本和技术提升工作为主，因为这次契机，鲁纪平跟化纤油剂结下了不解之缘。他说：“在刚开始接触化纤油剂时可以说对技术、原理、市场等一无所知，连加弹机也没有见过。”

    DTY油剂的主要原材料为乳化剂和矿物油，而乳化剂的价格远高于矿物油，所以单从成本角度讲乳化剂的比例愈低愈好，要找到一个最合适的底线，并保证化纤油剂所有的指标和性能符合使用要求。据此，鲁纪平主要专注于乳化剂配比的调配。“经过大量的实验，我成功将乳化剂的量从一开始的11.5%调整优化到6.5%，这样的结果是每年为公司降本几百万，产品市场竞争力大幅度提升。该项目也因此在第一届公司科技大会上荣获了一等奖。”说到这，鲁纪平顿了顿，若有所思，似乎又回到了十几年前那个舞台上一般，自豪之情溢于言表。

关于原则

    这个看起来略显清瘦的男人，可不是一盏“省油”的灯。熟识他的人都知道，他快人快语，做事思路清晰，原则性很强，强调对事不对人。

    今年7月份化学品客服部接到市场投诉，一家义乌的客户单位投诉某个产品出现分层沉淀，影响使用，要求全部退货。那天刚好是星期天下午，在家里陪儿子写作业的鲁纪平接到相关人员的电话，他一边安慰业务员尽快去厂家观察情况，表示不能影响他们生产，一边承诺尽快解决此问题。周一一上班就直奔质检部，一看留样的样品，分层问题确实存在，就对一脸无辜的质检人员道：“连这么明显的分层都看不出来，你们怎么做质检的！”当即把在场的人员说得哑口无言。自己取了一大堆原料进了实验室里，因为产品稳定性问题实验必须要观察分层现象，所以静置等待的时间比较长，经过4天3夜的努力，终于分层现象解决了。挽回了公司的损失，保住了客户。

    “当时我们压力很大，义乌单位的技术供应负责人亲自来我们公司，提出最后通牒，限期发货，不能做到的话终止合作，业务员也一天几个电话，催发货。我当时对质检人员生气的是他们怎么没有发现此问题，导致车间一直在生产有问题产品，而到我这里的反馈和信息一直是产品正常，使得问题不能得到最及时的发现和处理！这是责任心和能力问题。对于下属一些常规性的工作失误，觉得不对我就不能忍住不说，语气估计是差了些，希望他们理解支持，我不想做好好人，都做好好人，工作是做不好的。”鲁纪平解释道。

    笔者看到摆在鲁纪平案头两张密密麻麻的打印纸，上面勾勾划划着一些标记，出于好奇拿来一看才知道，这是目前鲁纪平正在忙乎的事情：人员、岗位、职责梳理。

    “这不是之前公司人力资源部在开展的一项工作吗？”笔者不禁问道。“是的，从实际运作和我的角度看，有些还需要深入合理的梳理，同时作为一名干部有责任和义务提出自己的想法，因为我看到一些框架、流程、人员上的不合理处，所以这段时间一直在跟相关人员和领导进行沟通。”

    同事小高说：“他上星期挂了6天盐水，身体还没康复就过来上班，把自己关在办公室梳理员工、岗位、职责和明年的项目等工作。鲁部长为这种事情花了很多的精力，这么做的目的是理顺管理，减少推诿，明确分工，进一步提高员工的工作积极性和责任心，并最终将合适的人放在适合的岗位。”

多跑市场多积累

    “研发改进化纤油剂很明显地感觉到自己是经历了一个简单到复杂、从点到面的转变，比如一开始只注重乳化剂配比调整，到后来各种乳化剂原料的选择使用，再到原油的选择，到目前全过程的关注，包括产品在客户单位应用的过程。产品的研发都是建立在市场信息的基础上的，必须紧跟市场的发展步伐，所以要及时了解前端如市场上原油信息，后端如化纤丝加工的最新设备、丝的用途、后续的加工工艺等各方面的信息，没有市场信息，闷头在实验室干，做什么都是空的，会找不到方向；同时要学会推销自己，将自身的技术特长在市场服务和推广中发挥作用，让接触过的客户从技术方面了解传化，从而更加信任传化的技术、服务和产品。”跟原先只会闭门造车的鲁纪平不一样，现在的他每月都会不定期的跟公司业务员或供应员出去走走市场，了解市场的动向，分析今后的产品走向。由于多次和像恒立、盛虹等几个较大型的化纤企业管技术的车间主任交流，相互已经很熟悉了，碰到问题交流反馈很直接快速，也因此这些公司成为了目前公司优质重点客户。

    有一次，鲁纪平跟以往一样来到一家行业内较具规模的企业，一下车递上名片还没来得及向对方介绍自己的时候，对方就爽朗地说：“你就是传化鲁纪平啊，早就知道有你这个人了，还以为是个上了年纪的老头子，没想到那么年轻。”对此，鲁纪平说：“对于传化的技术人员在行业内有一定的知名度是一件很好的事情，就像我们传化品牌在社会上的知名度一样，可以让客户更加信任我们的产品，同样对我们的产品销售起到一定的作用。”

关于习惯

    当谈到一个新产品的开发灵感得益于哪里时，他半开玩笑地说：“肯定靠平时的积累，但灵感更多出现在睡觉前。”从一开始进公司到现在，鲁纪平有做实验笔记的习惯。“以前的很多笔记，我都会经常回过头去看看，一些之前走不通的路子，在我经过这些年的积累，回过头去看看，对现在的研发很有启发，经过努力，现在很多都走通了，我也会考虑当时是什么点上卡住了，使得研发不能得以继续下去。产品TF-702H就是这么诞生的，当时在研发时对于油剂的乳化性能一直达不到标准，曾经一年时间没有突破，后来在配制其它环保乳化剂时，慢慢发现配比与以前的很接近，所以对于以前的思路进行大胆的突破，乳化性能一下子有了本质的提高。

    说到习惯，也不得不提鲁纪平对习惯的理解。很注重习惯培养的他，虽然因为平时工作忙，无暇顾及儿子的教育，但是对于儿子习惯的养成，他依旧不松懈。

    每周五回家进门便是听见儿子叫：“爸爸，周末了，可以玩一下了吧。”原来，他们之间有一个约定，周一到周五上学期间，家里的PSP、电脑、电视对8岁的儿子来说是休眠的。只有在周五放学回家，他才可以三个娱乐项目轮流着上演，因为养成了习惯，平时也不吵不闹，相当自觉。

    夏天，吃过晚饭去楼下小区散步9点半睡觉，冬天8点半睡觉，就像一套定式的生活模式，小家伙似乎已经都将这些自然而然地融入到了生活中。“现在过了睡觉时间，不让他睡觉他都会眼皮打架要睡觉了。关键是叫他从小养成习惯。”

    鲁纪平，一个技术和管理相结合的复合型人才，2010年他已将下一个目标定在前纺油剂上，目前已取得了阶段性的突破。以他对工作的热情和忠诚，不断的付出必将得到更多的收获和掌声。