“成都基地规模之大、投资之巨、功能之全、任务之繁、困难之大、进度之快、质量之高真地令人叹服，用一个词来形容我的感受，那就是宏伟。”登上成都传化物流基地信息交易大楼顶楼，放眼整个基地，一位来自传化物流萧山基地的干部不由这样感慨地说。听到这些感慨之语感触最深的应该就是成都传化物流基地项目公司这个团队了。
      尽管经历了地震灾害、建筑成本上涨、金融风暴冲击等一波接一波的挑战，但一期项目还是提前完工了。在这后面，是整个项目团队不畏辛劳艰险、有勇有谋的坚持。
      2008年4月12日中午，连日的雨天之后，成都人迎来了久违的晴好天气。成都传化物流基地1＃标段工程主管盛中山像往常一样，办公室里的工作一处理完，就匆匆赶往基地施工现场。虽然进传化才刚满一年，但这个“新兵”却已经有了从集团项目部到苏州传化物流基地工程建设部，再到成都传化物流基地两次转岗的经历。这不，他那黝黑的面庞就是最好的证明。 
      这段时间，交易大楼的分包招投标工作占用了他大量的时间和精力，由于每一项都需要反复比较论证，所以会议也就特别多。他的手机是24小时待命的，因为随时都可能有人打电话给他需要协调现场的情况。 
      盛中山的心里当然很清楚地明白这一点，因为在基地所有功能模块中，交易大楼是最核心的一个区域，同时也是自2007年11月最早启动建设的一个项目，它的建设顺利与否，将直接关系到招商工作的开展以及整个基地的建设运行，所以上上下下都把交易大楼的建设看作是整个工程的焦点之战。特别是在2008年4月初，成都市新都区区委书记杨羽专门考察了物流园区的建设情况，对传化的快速建设经验给予了充分肯定，并且特地向园区其它项目建设单位作了推广。这一切都让盛中山更加感受到了肩上沉甸甸的分量。 
      当然，他只是奋斗在成都基地一线所有工程建设人员的缩影。在工程进度快速推进的背后，还有着太多太多足为人道的故事。交易大楼设计之初，按照新都区消防队的要求需要把应急照明设计成末段双回路转换，主管基地配电、照明、防雷接地等工作的电气工程师赵云查阅了大量文件后，发现国家相关部门并未对此做明确规定，考虑到采用应急照明灯具自带电池的技术一样可以达到效果但成本可以节省不少，赵云当即便和消防队沟通，经过多次解释说明并用相关技术资料佐证的情况下，消防队最终认可了赵云的方案，此举为公司节约投入200万。如果说赵云的工作更多体现在“巧干”上，那么身为项目设计主管的钟仕明则主要在“协调”上下工夫。一头连着设计院，一头连着施工单位，还有一头连着公司的营销部门。从营销部门拿到方案后，首先要将设计的构想与设计院反复沟通交流，力争使设计达到完美的效果；设计图纸出来以后，又要与施工单位一起研究图纸，使之明白设计的意图，按照设计的构想进行建设。在建设过程中，不可避免的是现实不能完全体现设计，所以又要将施工单位的疑问转达给设计院，并与设计院一起研究解决的办法。如此翻来覆去，一次又一次。“最担心的是功能定位的修改导致设计的延误。”钟仕明说道，“但我理解，我们的设计是服务于营销的，而营销是必须切合市场的。”“市场数据有时会根据实际情况发生变化，所以设计的修改也就难免。”重庆人特有的爽朗在钟仕明身上体现得非常明显。 
      凡是参与了工程建设的，都一定会对项目公司总经理助理陆仲义印象深刻，同事们笑称他是“一个小老头，一副苦瓜脸”，而只有熟知他的人才能够体会到这半年的奔走在他脸上烙下的痕迹，一位与陆仲义相识多年的同事感慨着一下子都要认不出来了。确实，在大的方面，交易大楼、零担楼、行政及招商大楼、停车中心、汽修楼以及司机旅馆等各模块的建设需要他来整体统筹，小的方面，关于盗挖土方、地标勘探、煤气管道离基地太近等各种各样的零碎问题也要他来解决，常常是白天时间不够用，大家就利用晚上一起在宿舍讨论方案解决问题。算起来，公司有不少的决策都是在那些个深夜那个宿舍里诞生的。 
      ……
      这便是我们可敬可爱、有勇有谋的项目团队，或许项目团队不曾想，他们默默无闻的工作已经以一个宏伟工程的形式树立了传化物流在四川和西南的一座里程碑。