2011年，传化全面导入战略绩效管理体系，强化了组织绩效的管理；正式出台了全员岗位绩效管理办法，加大了岗位绩效与职业发展和薪酬分配的挂钩力度。大力加强了激励机制建设，传化股份率先推出期权激励，集团工资分配体系进行了结构性优化，加大了产业工人的固定分配比例，建立并实施了基于行业特点的新体系。......

2011年，传化上海投资公司共完成投资项目5个，累计投资金额1.49亿元；与国际知名投资机构艾垦资本达成战略合作，组建了新的合资基金。2011年，集团联合浙江省国贸集团、中金公司组建了浙金信托，成为国内信托公司重组复牌的又一成功案例。......

2011年，传化物流产业针对萧山、成都、苏州三个基地发展阶段的实际状况，大力实施资源共享与营销联动，萧山基地继续保持稳步增长，实现利润总额5000余万元，总资产报酬率达到24.5%，成都基地实现了迅速突破，间接收入大幅增长，苏州基地基本实现了模式落地，资源也在快速集聚中，基本实现物流产业多基地布局......

2011年，传化化工建立了产业—企业两层级的技术创新体系，制定出台技术创新规划，使各业务板块未来技术发展方向和重点突破领域更加清晰。同时，进一步加大新产品开发销售力度，有73种新产品实现规模销售，较往年均有较大幅度增长。全年共获得国家发明专利11项，起草10项国家及行业标准，获得区级以......

2011年，传化化工各企业高度重视市场与科技双轮驱动，重抓经营管理，攻坚克难，艰苦努力，保持了经营业绩的稳步增长。其中纺织化学品、化纤油剂业务更是在高基数上实现了高增长，前者销售与利润均增长20%以上，后者均增长60%以上。......

2011年，传化生物通过新产品培育和贸易业务发展，以及生产模式的改变，营业收入同比增长30%，尤其是蝴蝶兰瓶苗和水苔业务实现了大幅度增长。同时，传化生物还在有机蔬菜等食用农产品领域进行了探索与实践，并成立农产品开发事业部，确立了以原产地开发管理为切入点的发展策略，并积极开展多个蔬菜基地合作项目洽......