机制创新力度不断加强

发布时间 : 2011-12-31

    2011年,传化全面导入战略绩效管理体系,强化了组织绩效的管理;正式出台了全员岗位绩效管理办法,加大了岗位绩效与职业发展和薪酬分配的挂钩力度。大力加强了激励机制建设,传化股份率先推出期权激励,集团工资分配体系进行了结构性优化,加大了产业工人的固定分配比例,建立并实施了基于行业特点的新体系。