10月29日下午，百余位来自浙江和山东的青年企业家们齐聚一堂，对话传化集团董事长徐冠巨，共同探讨如何传承创新、如何基业长青的话题。

默契是父子相互欣赏的基石
    看到你们这群充满活力的少帅，让我也想起了20多年前的自己。那时候，我和父亲一起创业，我们经历了失败的痛苦，但是更多的是成功的喜悦。一路走下来，很有意思。在徐冠巨的记忆中，当年和父亲一起创业的点点滴滴犹如昨日之事，历历在目。几十年间，他与父亲一起创业，与父亲早已形成了言行合一的深度默契。
    我和父亲就是彼此抱以欣赏的目光一路走来的，而培养这种欣赏眼光的前提正是双方的默契。大家不要小看这样的默契，两代人之间总有思想断层，父子彼此间要赢得对方的认可，都必须以更卓越的远见、更有效的方法、更快速的效率来证明自己，以此让对方信服。
    2000年，徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任传化集团的第二代掌门人。

接班：创新理念一定要超越父辈
    如果第二代没有上一辈人的创业精神，但至少要在创新理念上超越父辈，这是接班人应该具备的素质。在徐冠巨看来，企业接班人要经历配合默契、出现意见分歧、以及放手让儿子去干的三个阶段。
    从事投资行业的浙商少帅会成员陈彬彬向徐冠巨提了一个大家十分关心的问题:请问徐董是如何成功处理自己既是商人又是官员的政商关系?
    徐冠巨表示，每个人都只有24小时的时间，你是选择要企业成果，还是要政务成果，这的确是个比较难的命题。不过我想我既然选择了工商联主席这样一个公职，就要有首先服务广大浙商的思想和行动，有了大家方可有小家；但是往往我在服务大家的时候，也吸收到了很多先进的企业文化和创业理念，从而也间接帮助了自己的企业发展。这样看来，两者又并非绝对的对立，而是一种共进的和谐关系。

    浙商发展研究院副院长、浙商全国理事会顾问郑明治在当天的座谈会上则指出孝道文化才是让企业永久传承和发扬的根本，并高度赞扬了传化集团徐传化与徐冠巨父子间的相互欣赏两不厌的默契之道，称这很值得大家学习和借鉴。（文\世界浙商网）