身穿白褂，手拿样品，行色匆匆，不苟言笑。他们，不在实验室，就在去实验室的路上……很多人听到科技人员四个字，脑海中浮现的往往是这些画面。
    但事实上，科技控们不止在关心着各类技术指标，作为企业的一分子，他们同样也在关心思考着企业不断向前发展迈出的每一步。11月14日下午，二十多名来自化工产业各企业的科技人员代表齐聚电教室，展开了一场答疑解惑、建言献策的座谈会。这也是2013年度传化化工技术交流月活动中的重要一环，传化化学集团总裁吴建华亲临现场，听取一线的声音，传递高层的声音。传化第一代科技工作者的泰斗李盈善教授也专程赶来，给予年轻一辈谆谆教诲，主持人由传化研究院常务副院长王胜鹏担纲。这些科技人员中，有老师傅，也有新徒弟，抓住这个沟通的好机会，他们有话说。

不只埋头拉车，更要抬头看路
    第一位发言的瞿少敏表示，市场在变化，我们需要跟上市场的节奏，也需要拿出一些中长期的高端技术、产品规划，短频快的创新模式已不适应当前市场的需求。
    加入传化不到一年的魏任重也提出了自己的建议，他说，科技研发与企业战略密切相关。对基础化工，我们能否走收购、消耗吸收的模式；对精细化工，我们可以借鉴宝洁模式，靠自主研发，做深、做精。
    从事了十多年的技术工作，应明友深有感触地说，技术不是一蹴而就的，而是日积月累的结果。传化化工提出了技术引领的战略，我们就应当考虑技术储备，从组织、机制上进行保障。

技术创新需要宽松的科研氛围
    在我们近期小试的一个产品，由于时间比较紧，在客户试样失败后，我们决定暂停，结果反而因为有时间沉下心来思考，问题最终得以解决，梁福根从近期的一个小案例说开来。他说，有时候压力太大，思想会被禁锢，宽松的氛围是技术创新十分需要的，传化有这个良好的传统，要坚持下去。同时，要突破条条框框，交流和碰撞是非常有效的，往往让人豁然开朗。

重视科技投入，重视人才培养
    关于人才的引进、培养，金鲜花谈到了近期的一次高校招聘。她说，高端的人才是有的，但我们自己要思考清楚，人才引进来了，如何培养与指导，如何为他们创造好的环境与条件，来为企业的科研工作贡献力量？这需要大家共同的努力。

资源共享降成本，经验分享提成效
    技术各有门道，但经验往往是可以借鉴的，另一个被大家热议的话题就是资源共享，从成本的角度考虑，资源贡献可以避免重复采购的浪费；同时，打通信息的交流渠道，也是借鉴成功经验、提高工作效率的好办法。不少与会人员就提出建议，希望建立线上的交流论坛。

    吴建华在认真听取大家讨论后发表讲话。他说，企业是创新的主体，核心在于技术，没有技术就一定没有未来。传化化工的发展带动了科技进步，科技进步又大大促进了传化化工的发展，这两者相辅相成。