7月20日，传化集团召开2012年半年工作总结大会，会上获悉，上半年，传化集团实现营业收入114.86亿元，同比增长28.54%。

    集团总裁应天根在总结报告中指出，尽管外部经济环境依然严峻，但集团上下围绕谋发展、促效益的要求，努力克服不利影响，顺利实现了时间过半，任务过半。

    总结报告重点围绕战略规划修订、强化集团管控、加强组织建设、推动集团投资体系标准化建设、完善文化体系、加强风险管控等方面进行了工作回顾，总结了集团在经营增效、战略研究、能力建设、机制创新、制度建设等方面的亮点和创新。

    《总结报告》同时对下半年工作进行了部署，具体包括：务实推进战略发展工作，健全资源配置标准体系，加强投后管理；强化目标与预算管理，深化小核算体系，确保全年经营目标的全面达成；强化能力建设，优化体制机制，加强组织协同；夯实管理基础，加强责任意识，进一步提升集团基础管理水平；深入推进品牌建设，促进企业文化落地；高度重视安全环保工作，加强审计监督职能。

    传化集团董事长徐冠巨充分肯定了上半年集团各产业取得的工作业绩，对于逆势中各产业交的成绩单表示满意。同时徐冠巨结合外部形势，分析了当前各产业的发展态势，并就面对未来发展的挑战，对传化全体干部员工提出了工作要求和期望。

    徐冠巨强调，传化文化建设要按照知、信、行、改进的要求去落实。每位管理者都是传化文化的践行者，必须要按照文化要求去示范和行动，而且要以实际行动去感染员工，带动员工。

    徐冠巨指出，全体干部员工在能力建设中，当前特别要注意提升激情，保持激情，用饱满的热情和激情投入到工作中。

    徐冠巨最后要求管理者必须创新工作机制，调动基层员工的自主创新能动性；管理者要深入一线去了解和解决问题；同时也要注意夯实管理基础。