传化建立了企业大学、“传学堂”等线上线下学习平台，为员工开设专业提升班、研修班、特训营等提升专业 技能和业务水平；通过“栋梁计划”系统培养“青年预备、骨干、领英、栋梁”四层梯队，构建了立体式的员 工学习成长体系；突破组织与队伍的转型，加强“干部、专家、职员”能力建设，打造内生性人才梯队。

传化还依托各大产业基础，为员工搭建可持续发展的事业平台。在生产、技术、营销、服务和职能等领域，构 建任职资格体系，并且为员工打通了管理岗位与专业岗位之间的转换通道，为员工职业发展提供多路径和多通 道。

目前，传化各组织系统每年制定轮岗计划，以项目任务为载体，通过训战为员工创造主动作为、展现才华的机会，尤其为青年员工搭建广阔的成长舞台。