经济放缓会带来什么样的挑战与机遇？
    营业税改增值税意味着什么？如何应对？
    如何解决自身成本上升与客户要求降本的矛盾？……
    近日，专线发展，路在何方——物流企业现状与未来发展论坛在苏州传化公路港成功举办，徐水波为论坛做了《洞察趋势、顺势转型、把握机会、赢得未来》的主题演讲。苏南上百家优质物流企业首脑云集苏州传化公路港听取演讲并进行了互动交流。 
    演讲中，徐水波以势、道、术为主线,首先作了国际国内经济和行业形势分析。他指出，近20年来，中国制造业的高速增长带来了物流业的繁荣，但2008年的金融风暴让物流业深陷困境，欧洲金融风暴、美联储QE3（量化宽松政策，大量加印美元）使工商制造业和物流行业雪上加霜。可以肯定的是，明年货运需求会更少，大家怎么办？徐水波一语掷地，全场陷入静静的沉思。
    徐水波在大家清楚当前形势后，也指出了面临的机遇。电子商务的发展、利好政策的连续出台，行业突围企业的成功案例让大家又燃起了希望之火。徐水波通过对全球行业规律的分析，指明了行业集约化、规模化的发展方向及标准化、信息化、网络化、品牌化的发展路径。
    在放眼国内外行业发展后，徐水波把大家的注意力引导到物流企业存在的问题。产品、服务、人才、资本、品牌，一组组触目惊心的数据，一张张写实残酷的图片，让每个人的呼吸都变得凝重起来。
   但我要告诉大家，这个世界上只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。我们不能骂、不能等、也不能靠！徐水波说，我建议大家采用‘2121法则’来抵御寒冬，实现发展。接下来，徐水波阐述了打造拳头产品，快速组建网络这两个基础，突破用人理念这一个动力，运营管理与品牌营销这两个关键及关注商业伦理、信用机制和管理规范这一个规矩。揭示了传化作为第四方平台，基于命运共同体、行业转型升级的思考,以及为入驻平台企业打造路港快线产品的重大战略举措。阐述了做实产品、养足底气，形成合格专线群；市场推广、建立口碑、寻求更大突破；选准聚焦，全面出击，做大做强。的三步走策略。并提出了统一思想、机制到位、恪守标准、注重体验、团队培养五项要求。
    演讲结束，众多听众反映对企业经营与发展有了切实的紧迫感、危机感，认为要想度过寒冬，必须加快转型,在传化公路港的组织下做好路港快线，率先转型，抱团发展。
    据了解,举办此次论坛源于一次客户交流中众多专线企业向传化公路港总裁徐水波发出邀请，希望他能为大家做一次专题讲座，帮大家理清思路、指明方向。出于传化物流转型升级的契机和对行业发展的关心，徐水波慨然允诺。