这个公司的情况就是我们传化日化的缩影，看得出来，解决方案是经过多次讨论和琢磨的，值得我们在实际管理工作中借鉴和吸收……这是11月24日在传化商务会馆举行的第四期骨干学习班案例大赛上嘉宾评委的深刻感触。骨干班6个小组在此次比赛中摇身一变，组建成了6个虚拟的公司，各组成员组成各公司董事会对案例进行多重剖析。
    上午，全体学员参加了第一阶段的理论考试，这一年来的学习得到一次全面检视。下午，蓄势已久的管理案例大赛在会馆一楼多动能厅顺利举行。此次案例大赛特别邀请到4位优秀高管担任嘉宾评委：传化股份纺化事业副总经理、纺化技术中心主任王胜鹏，传化物流管理公司副总裁谢萍，传化科技城商务部总经理蔡阳春，传化集团人力资源部总经理潘中华。
    在过去的几个月里，他们通过多次思维碰撞、头脑风暴，对公司存在的管理问题进行剖析，运用多种管理学工具，提出解决方案，预期方案的实行效果，最终形成汇报方案。大赛当天下午，各公司派出一名主汇报人，将案例进行详细陈述。陈述完毕后，评委针对性提出问题，并给予建设性的点评。
    经过一下午的激烈竞争，以许杰为总经理的向阳涂料和以王丽佳为总经理的海豚实业分获案例大赛的金奖、银奖。随后，谢萍以4个最重要作为大赛的总结点评：1、企业活着最重要；2、管理简单高效最重要；3、PDCA循环，Do最重要；4、用心做事解决问题最重要。蔡阳春对全体骨干班学员提出希望：骨干们是传化的未来，传化正处在战略发展最关键的时期，希望骨干学员们要正本清源，抓住本质，用高度的执行力实现自身的发展。最后，潘中华以三点感受对骨干们提出了期望：1、就事论事，直截了当，解决问题；2、聚焦于业务，看淡管理；3、在不确定性的时代和市场环境下，以变应变地实现管理。
    据悉，传化集团第四期骨干学习班3月份开班，8个月里集团人力资源部组织了7次集中学习，系统学习了管理学基础理论课程。2013年的课程已经在紧锣密鼓的筹备中，未来的这一年，骨干班的学员们一定会获得更大的成长和进步！