当前，浙江正奋力推进“两个先行”。民营经济是浙江经济发展的“生力军”。在新征程上，民营企业如何积极作为，推动企业自身高质量发展的同时，融入发展大局？传化集团党委书记、执行总裁陈捷接受新华财经专访时表示，企业只有走高质量发展之路，才能够更好地助力推动共同富裕示范区建设，践行责任担当。
“只有走高质量发展这条路子，才能更好体现企业的竞争优势及创新内涵。”陈捷说，浙江省第十五次党代会提出“在高质量发展中奋力推进中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行”，只有企业实现了高质量发展，才能够更好地助力推动“两个先行”目标实现。
今年以来，受诸多超预期因素影响，企业发展面临多重困难挑战。陈捷表示，要从三个方面着手应对各项挑战。一是企业生产经营要有前瞻性布局，只有做好充足的准备，在面临困难挑战的时候才能够做到稳定经营。二是要研判形势，紧跟国家大政方针。三是要积极主动拥抱变化。
据了解，传化集团创业于1986年，经过三十多年的发展，已成长为布局传化化学、新安化工、传化物流、传化科技城四大业务板块的现代企业集团。
(传化化学大江东工厂航拍)
传化集团新一轮战略规划中提到，要抓住“以推进数字化转型拉动全面转型升级”这个切口，全面推动高质量发展。
企业自身实现高质量发展，对上下游合作伙伴而言也能起到很好的带动作用。陈捷介绍，传化集团既有制造业，又有服务制造业的业务，随着传化自身科技能力的提升，也将能够提供更有竞争力的产品来服务下游用户。例如，传化物流是平台型的业务，它连接了大量的B端的企业，以及服务B端的物流三方公司和卡车司机，共同支撑着这个生态的运转，能够实现多方共赢。
多年来，传化集团坚持“企业把员工放在心上，员工就会把企业扛在肩上”理念，深化“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，构建和谐劳动关系，实现员工成长与企业发展互利共赢。
“近年来，我们一直不遗余力地在员工成长与发展上加大投入，让员工在工作中能够实现个人价值和成就，也能够实现职业能力提升。”陈捷说，例如通过合伙人机制的建设、面向中长期的激励计划，让员工更有奔头。传化12700多名员工，有1800多人都纳入到了中长期的激励机制安排。
（传化化学大江东工厂可视化中心）
（传化货运网服务制造降本增效）
近年来，传化集团进一步在员工发展与企业发展同步上下功夫。一是把提升员工知识技能、人岗匹配度与价值创造能力放在首位，从本质上关心员工。投入1亿多元用于员工学习培训，开设岗位练兵课程1600多项，超过10%的员工得到内部多岗锻炼；二是建设有温度的组织文化，让员工感受到“工作着是美丽的”；三是员工收入与价值创造同步增长，持续提升专家人才的市场竞争力，扩大中间力量占比，着力提升基层一线员工人均收入，改善员工福利。四是进一步扩展员工保障体系，推出覆盖全员的“传爱计划”，当员工和家庭在遇到重大疾病或突发事件的时候，企业为员工又叠加了一道保障线。
实现共同富裕的新征程中，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。作为浙江民营企业的代表，传化集团将农业发展与国家、区域发展战略有机结合，积极参与乡村振兴和共同富裕示范区建设。
2022年6月，传化共富乡村行动发布暨生态农田共富项目正式启动。传化集团董事长徐冠巨表示，传化生在农村、成长在农村、发展壮大在农村，对农业农村农民有着天然感情。传化积极参与乡村振兴推动共同富裕示范区建设，既是源于自身的强烈意愿，又有企业高质量发展的产业基础。
陈捷介绍，浦阳传化共富乡村示范点项目将以政企合力的方式来探索和实践乡村振兴和共同富裕。
传化共富乡村行动的首个落地项目——生态农田共富项目首期规划约500亩土地，链接浙江省农科院的种源和技术，将生产技术、种业资源、美育理念引入其中，打造以田园景观、农业生产、优质农产品和农旅体验为基础的乡村生态农业产业，提升农田经济价值，通过共富联结机制设计，把荒草地变成共富田，预计可为村镇增收360多万元。
浦阳传化共富乡村示范点建成后，将充分利用传化在产业方面的丰富经验和资源优势，带动浦阳经济薄弱村发展经济，帮助村集体实现收入的可持续增长，让农民在家门口富起来。
陈捷说，传化集团通过先行先试，深度实践一二三产业融合，带动乡村产业繁荣，让乡村具有自我造血功能，让美丽乡村转化为美丽经济，从而实现乡村可持续发展，为更多民营企业参与乡村振兴、共同富裕建设探索新路子。
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