在日前召开的传化集团2012年工作动员大会上，围绕集团2012年总体工作目标，大会进行了全面工作部署和动员。同时，大会公布，2011年，传化集团实现工业与服务业总收入200亿元，同比增长36.99%，上缴税金7.7亿元。化工板块和物流板块都初显百亿基础。
    大会首先由集团总裁应天根作主题为深化机制建设，创新企业管理，推动传化事业迈上新台阶的《传化集团2012年工作纲要》报告。《纲要》在总结2011年工作和对当前以及明年的宏观经济环境进行分析的基础上，对2012年整个集团的工作的指导思想进行了明确。
    围绕该目标，《纲要》对2012年集团整体工作从六个方面进行了部署，分别为推进治理结构优化，提升组织运行效率，着力优化商业模式；深化战略绩效管理，实现以财务为中心的精细化管理；突破激励机制瓶颈，推动创业创新团队建设；完善投融资管理体系，适度优化产业结构；深入推进品牌建设，促进企业文化落地；始终保持风险意识，不断强化风险管控。此外，《纲要》又对化工、物流、科技城及大地公司、生物公司、上海投资等产业及公司的年度目标及工作部署进行了重点阐述。
    大会指出，2011年，传化集团取得了一系列战略突破，获得了系列荣誉，集团再次荣获杭州市十大功勋企业，传化股份被认定为中国化工行业技术创新示范企业， 并再次荣获国家火炬计划重点高新技术企业，传化公路港荣获2011中国物流管理创新型企业，实现了十二五时期的良好开局。
    大会最后，集团董事长徐冠巨结合《纲要》对全体传化员工进行了2012年工作动员讲话。他从传化面临的国际国内形势和传化发展所处的阶段、传化的战略构想和梦想等多个方面对纲要进行了解读。他还进一步向大家提了要求，重点要求在队伍建设、运行机制和激励机制、合作发展上、资源经营、创新商业模式和提升盈利模式等方面要加强建设和落实。