定调2013：创新求变 追求实效
    集团总裁应天根首先作工作部署，要求全体员工牢牢把握2013年集团工作总基调，即，以传化文化为统领，大力弘扬创业创新精神，强化效率、效益和风险意识，创新求变，追求实效，强化组织能力，夯实管理基础，深化战略转型，不断提升核心竞争力，推动传化事业再上新台阶，为实现千亿目标奠定坚实的基础。
    2013年集团总体目标是实现工业与服务业总收入257亿元。围绕该目标，应天根对2013年集团整体工作从六个方面进行了部署：深化战略转型，加强战略协同，推动集团战略发展；夯实管理基础，加强机制协同，着力提高经营质量；强化组织能力建设，加强组织协同，不断提高专业化水平和职业化素养；加强财务管理、拓展融资渠道，加强资本运营；深化文化落地，强化责任文化、绩效文化和执行力文化；突出刚性要求，强化审计职能，细化风险管控。

学习最务实的实践者
    这次大会还有一大亮点，那就是让基层员工走到了台前。台上一分钟，台下十年功。五心精益管理团队股份桥南三车间的精彩亮相源于他们两年半的持续改善，工厂面貌焕然一新，员工士气不断高涨，创新激情如火如荼。桥南生产部经理孙仲飞、员工代表彭振威先后发言分享经验体会。在这里，只要有上进心，肯努力，就有发挥自己才能的空间，质朴真挚的话语打动人心。
    大会主持人、集团副总裁陈捷随后宣读了《传化集团关于开展向股份桥南工厂学习活动的决定》，决定指出，他们是传化文化最务实的实践者，是幸福员工的真正代表，值得集团各级组织和全体员工学习。要学习他们凝心聚力、共谋发展的好经验；还要学习他们脚踏实地、长期坚持的好作风；更要学习他们创业无止、创新发展的好精神。

巧合的52岁 再起步 再腾飞
    集团董事长徐冠巨的讲话简短精悍，彰显务实、高效的作风。他感慨地说：26年前，老董事长在52岁时创业，以2000块钱借款，从一个家庭作坊起步；巧合的是，26年后的今天，我正好52岁，面对200亿规模的多元化产业平台基础，我们要把传化事业再推上一个新台阶，打开一个新局面，拉上一个新高度！一番感言、一幅蓝图，激发了传化人的斗志，展现了传化人的胸怀和成就大事业的抱负，再一次的起步，迎接再一次的腾飞。
    徐冠巨还结合工作部署向大家提了几点要求，首先，要坚持战略导向，务实推进战略执行，以机制促绩效；其次，要坚持专业化职业化方向，以过硬的素质和能力做保障；第三，要坚持层层负责，做好沟通与协同；同时，要坚持效率效益意识，提升运营质量。

庄严时刻：签下军令状
    会上，集团总裁应天根代表集团经营班子与集团董事长徐冠巨签订了2012年绩效目标责任书和安全目标责任书。同时，由集团直属的产业、企业的主要负责人与集团总裁签订了2012年绩效目标责任书和安全目标责任书。军令如山，大家领走的是一份沉甸甸的责任；更是一个值得奋斗、值得努力的美好未来。
    集团各产业、企业、部门干部员工代表还结合集团2013年纲要与重点工作推进，以及向桥南厂区典型学习等进行了发言：传化化工正在向世界一流企业迈进；传化物流引领中国物流行业转型升级的大平台正在逐步形成；传化农业和科技城正在探索影响中国农业和产业发展的大课题；传化投资正在打开新局面……一切昭示着传化即将迎来更辉煌的明天。

 

    空谈误国，实干兴邦，这句话同样适用于企业。2013年的工作部署大会，指明了新一年的奋斗方向，务实高效、精益求精成为思想主流。徐冠巨说，只要每个人踏踏实实干好每项工作，千亿传化的目标绝不是梦。