编者按：学习桥南五心文化是2013年传化企业文化落地工作最重要的抓手，所谓五心，主要指责任心、感恩心、上进心、改善心和恒心，五心凝聚，这样的组织就具备了强大的自我激励、自我改善和自我发展能力。4月，本网将目光聚焦到桥南员工责任心的演绎。在他们眼中，工作中若缺了责任心，就等于摊上大事儿了。

【车间主管王小松】1.传化版精神领袖铁人王进喜；2.工作从不专一，拖地、拉桶、放料、刷油漆……总要是车间的事都是他分内的事；3.每天早上主动提前半小时上班的习惯，坚持了10年；4.每次清洗反应釜，经常第一个跳进釜里；5.随身带个小本子，随时记录车间的问题并马上解决落实。

【检验主管、工会主席周丽萍】1.新员工的好师傅，秉承检测质量就是检验员的产品的岗位理念，严格要求新员工做到腿勤、眼勤、嘴勤；2.桥南工厂的老娘舅，解决矛盾的达人；3.对每天的生产任务了然于心，经常凌晨打电话询问夜班同事检测情况；4.为有效管控工厂合成产品的质量，积极主动与领导、工艺员、新员工探讨学习反应机理、方程式；5.休息时间自学书籍，与同为传化人的丈夫交流分享如何提升班组化管理理念。
 

【质量检验许军斌】1.领导口碑：把工作交给小许，你就放心吧；2.休息日随时待命，遇到原料异常、生产急需等情况，没有二话，加班到深夜，确保生产进度；3. 尽责钻研，一本《化验员读本》被他翻成了破烂卷儿，上网搜寻化工知识，提升技能；4. 生病住院，问前去看望的同事第一句话：检测忙吗？生产忙吗？。

【包装工秦连营】1.视岗位为产品质量最后一关的掌控者；2.掌管五只切片机，一个班下来，在不到10米的机器跨度距离中需要来回往复走几千米；3，主动担责，为保证产品质量，要求产品交替生产时必须彻底清除设备上前一批产品的余料；4，在他带动下这个习惯成为了车间必须的一道流程。

【合成反应工陈建军】1. 螯合剂岗位，三个员工承担了车间60%的产量，每生产一道产品，就要频繁往返数控室与生产现场，随时注意数据、仪表和阀门开关的情况；2.作为主操，每天提前二十分钟到车间，对岗位上的阀门、管道、反应釜进行仔细检查；3.深夜赶回车间检查聚合釜的蒸汽阀门是否关闭，保证安全，杜绝事故；4. 从原料的检查到投料、升温，再到产品中控、包装，每一项都亲力亲为，所在岗位上的产品每月合格率为全车间最高。