经历重大资产重组后，传化集团在转型升级方面走在了前列，传化股份业绩稳步增长，利润大幅增加，重组进入上市公司的传化物流发展良好，迈上了新的阶段。吕逸君在调研传化时说。

 　　4月7日下午，浙江证监局局长吕逸君、副局长俞峰一行到访传化集团，调研传化在企业转型升级、上市公司平台发展等方面的情况。传化集团董事长徐冠巨、总裁吴建华等相关领导陪同调研并座谈。

　　从当时的一口大缸起步，到现在的发展规模，实在难得！ 在传化集团展厅，吕逸君对传化30年来的发展表示赞许。从一口大缸的手工作坊起步，到首批10家企业在深交所中小板上市，再到去年成功重组并购传化物流，成为民营企业第二大重组并购案例，传化的每一步发展都令吕逸君印象深刻。
 

▲参观展厅

　　在传化集团数字信息展示中心，吕逸君认真听取了传化物流业务模式和全国化发展情况，并对成都、杭州、苏州、南充等已投入运营的公路港进行了重点关注。

▲在集团数字信息展示厅了解传化集团物流业务发展模式

　　从云到网再到端，通过一系列互联网产品，快速集聚物流资源和服务，形成整体运力池，打造行业第一物流服务云平台。传化物流集团高级副总裁陈绪平介绍了传化物流全网产品和业务的发展。传化货嘀事业部总经理秦愉重点介绍了传化易货嘀，如何通过互联网+同城货运模式，打造全国最大的生产资料同城货运承运人。连锁团购事业部总经理张礼名介绍了嘟嘟卡车电台的商业模式，通过电台和移动互联网，整合电商服务，建立服务于卡车司机群体的生态体系。在听取汇报的过程中，吕逸君频频点头，并称赞传化物流战略模式清晰，相关业务发展具有针对性，前景可期。

　　再一次实地看传化，进一步了解传化，进而能够更好地支持传化的发展。座谈会上，吕逸君深情回顾了三次到访传化的经历，直言每次都有新的收获。参观时，吕逸君对传化化工，传化农业，萧山科技城等相关业务最新发展，对传化企业文化、党建等方面也表示出了极大的兴趣。

▲座谈会现场
　　

　　传化物流的探索发展十分符合中央供给侧结构性改革的调整目标和需求。吕逸君结合传化物流模式，谈了个人对供给侧结构性改革的理解，供给侧结构性改革重点要做好两个方面的供给，着力两个推进，实现一个目标：在制度供给上，政府要给企业创造公平良好的政策环境；在要素供给上，将更多资源要素配置集中给更具优势的企业和市场主体，从而推进企业创业、创新和企业的转型升级，最终满足人民群众不断增长并不断提升的物质文化需求这一目标。

　　近年来，传化坚定不移地推进转型升级，从过去单纯的满足产品需求，到提供更高质量的产品和深层次的服务，充分运用互联网、金融、技术、创意设计的时代要素，牢牢把握物流产业的发展机遇，推动传化各产业多元化的全新发展。徐冠巨着重谈了传化在转型升级方面的探索和实践，时代的企业要把代表时代发展的要素，融入到企业发展中，转化成生产力和企业发展的动力。
 

　　为适应企业的全新发展，我们提出文化转型、战略转型和组织转型，着重重点处理好责任与关怀、效率与机制、组织与资源、风险与决策四大关系。徐冠巨说，通过转型升级，过去三年，传化集团实现效益连续三年30%以上的复合增长，成效显著。

　　2015年，传化股份顺利完成资产重组，借力产业互联网、物流平台等完成了转型升级，由原先的单一化工主业变为化工+物流的双主业模式，市值增长一度达到17倍，成为民营企业第二大并购重组案例。

　　传化股份资产重组后，化工与物流业务双轮驱动，传化专用化学品领域在国际上拥有重要地位，进一步加快国家化拓展、并购和整合，传化物流通过千亿投资，为中国450万公里公路安装软件系统，为170个城市建设公路港城市物流中心，成为国家的系统工程，徐冠巨对传化股份上市公司平台的业务发展进行介绍，从去年起，传化股份相继推出上市公司资管计划和股票期权计划，让企业近10%的员工成为股东，成为事业共同体和利益共同体，激励全员在传化的旗帜下共同发挥才能。
 

　　围绕传化股份当前双主业的发展，吕逸君建议说，传化化工要在稳定发展的基础上持续创新，提升产品品质打造产品品牌，而传化物流则要通多便捷、低成本的服务，牢牢把握司机、货主两类人群的需求，提高产品和服务的忠诚度，更快集聚相关资源和要素，形成物流大数据和独有的行业核心优势。
 

　　希望传化在物流行业，在上市公司平台上，不断有新的提升，进一步加强上市公司信息披露和公司治理，在取得知名度、美誉度的同时，成为中国物流行业的龙头企业，成为化工行业走在前列的企业。吕逸君最后对传化股份上市公司平台提出了要求，并给予深切希望。

　　今年传化30岁了，经过过去几年的探索转型走过来了，2016年我们继续夯实基础，面向新30年新征程，齐心协力再干30年，把企业搞好，回报社会各界对我们的支持。徐冠巨最后说。