我们的TF-358，风格独特，已进入高端客户市场，将与罗门哈斯的产品一决高下。桥南质检部品管部副经理赵立慧向正在参加传化股份第三届精益TPM改善之旅的传化集团副董事长徐观宝介绍着改善景点展板上的内容，言语中盛满了自豪。据悉，罗门哈斯是美国公司，1909年开始做丙烯酸类乳液产品，是该类产品的航空母舰级企业。传化股份生产PA产品的时间虽然与罗门哈斯相差近一个世纪，但大家都充满信心。徐观宝热情鼓励大家迎难而上：哪怕我们是只小潜艇，也要争取掀翻这只航空母舰！
   硬挺剂TF-631的成功改进，稳定了质量，去年降本26万。赵立慧继续介绍着，大幅减少硬挺剂生产过程产生的含醛废水，提高单釜产出率和生产效率，节约能耗，实现了硬挺剂的绿色环保生产。
    桥南质检部此次展示的内容不再是摆放整齐的瓶瓶罐罐，而是将一块块展板作为了改善景点。TF-358出货检验质量保证和硬挺剂TF-631质量稳定性的研究曾是精益TPM中的焦点课题，此次将改善成果制成了展板进行展示。
    如同桥南质检部这样的改善景点，在本次改善之旅中比比皆是。不仅可以看到干净整洁的厂房，光洁如新的设备，摆放整齐的包装桶这些精益TPM6S活动中积累下来的成果，更惊讶于这些改善景点背后蕴藏的有形的经济价值。
    3A顾问师安雨轩这样谈精益TPM项目和本次改善之旅：精益TPM思想的核心就是精细化，主要是对利益最大化和成本投入最低，时间最短和效率最高这两者关系的深入挖掘。此前改善之旅中的6S活动是向精细化生产迈进的第一步，也是一个预热阶段，此次改善之旅更多地把展示重点放在了降本增效，今后的改善之旅将围绕促效益做更为深广的探索。
    精益TPM改善之旅，不仅改善景点本身在创造有形的经济价值，而且活动本身也创造出了同样宝贵的无形价值：通过改善景点、员工风采的展示，增强员工的成就感、自豪感和荣誉感；激发了全体员工的爱心、耐心、细心，促进相互交流与学习，营造出浓厚的比学赶帮超的工作氛围；人人都有改善的能力，事事都有改善的空间，全员参与改善的文化正在酝酿和形成。
    据悉，要想成为中国卓越企业的最大困扰，并不是设备、资金、材料、技术等经营资源本身，而是如何使这些经营资源能够更有效发挥作用的生产方式、组织能力和管理方法。总的来说就是要处理好人、机、料、法、环的关系，而精益TPM和改善之旅活动是对这5种关系如何进行最合理利用的有益探索。
    传化集团副董事长徐观宝、集团总裁应天根、集团党委副书记王振平以及集团和化工产业的干部员工代表共计80余人参加了本次改善之旅。