2011年，传化全面导入战略绩效管理体系，强化了组织绩效的管理；正式出台了全员岗位绩效管理办法，加大了岗位绩效与职业发展和薪酬分配的挂钩力度。大力加强了激励机制建设，传化股份率先推出期权激励，集团工资分配体系进行了结构性优化，加大了产业工人的固定分配比例，建立并实施了基于行业特点的新体系。