2011年，传化进一步完善了会计核算体系和财务分析体系，建立起了科学规范的财务内控机制，使成本和效益成为各级组织与岗位绩效关注的焦点。尤其在深化和创新小核算体系建设上，工作的重点从对结果的分析考核转向对过程的控制监督，工作触角深入到生产、经营等多个业务领域，初步形成了产供销价值链精细化管理基础。